時下，木門市場確實不景氣，就連周末出去，各大賣場的人都零零落落。雪上加霜的是，木門導購的流動性也非常大。木門門店導購的流動性為什么如此大？其深層原因何在？有無解決的辦法？

剖析：木門導購人才流失的深層次原因

工資福利

工資福利絕對是一個員工決定要不要繼續(xù)待在某個公司的最重要的因素之一，很多人會因為工資達不到他們內心的期望，或者覺得福利不好而離開公司。而導購這一行的工資是與績效掛鉤的，當工資和績效達不到他們的預期時，他們就會產生離開的想法，時間長了，這種想法可能就會變成現(xiàn)實。

店內氛圍

導購是一個一整天站在店內服務客人的工作，沒有客人的時候基本上就是站在自己的服務區(qū)域內整理貨品或者與其他同事聊天，而受現(xiàn)在的大環(huán)境影響，木門行業(yè)普遍不景氣，老板的情緒可能就影響了店內員工的情緒，每天工作在低氣壓的氣氛中，對導購的精神壓力很大，導購可能就會因為店內氣氛不好而離開公司。

精神需求

導購一般越是節(jié)假日的時候工作越忙，休假基本上是調休，時間一長，就與朋友們漸漸疏遠，沒有時間與朋友們見面娛樂，長時間得不到這種情感的訴求，沒有社交，導致導購的心情非常壓抑，慢慢就不想做這份工作了。

壓力太大

導購的重要收入來源是提成，沒有績效就沒有高工資，導致導購的壓力很大。如果這種壓力不能及時得到紓解，導購就會心情煩躁，對工作沒有激情，沒有動力，時間長了，就會離職。很多老板喜歡跨區(qū)域比較，一味地挑剔，從不夸獎員工，這樣也會造成導購內心的不滿和不公平感，沒有成就感。

沒有感情積累

很多公司并沒有建立導購對公司的感情歸屬感，不注重培養(yǎng)導購對公司的感情和忠誠度，導致導購對公司沒有什么感情，對公司沒有歸屬感，工作沒有滿足感，久而久之，員工就不愿意繼續(xù)做下去了。

老板的處事態(tài)度

很多導購反應，老板或者店長的處世態(tài)度是他們決定是否要離開的因素之一。如果老板處事不公，一兩次還好，次數(shù)多了就會越來越失望。

導購只是過渡

很多人把導購當成一項過渡工作，特別是年輕人，這項工作對他們來說可有可無，這也表明這份工作沒有給他們安全感，可以隨時離職。還有一部分優(yōu)秀導購離職的原因是有人找他合作，或者他自己萌發(fā)了開店的想法，并且要將這個想法付諸行動。

沒有看到前景

很多時候，前景是和安全感、穩(wěn)定性聯(lián)系在一起的。中國人講求“穩(wěn)定”。一個沒有前景的公司會讓導購的內心感到不安全，以至于導購不信任該公司，從而導致導購的離職。

對于木門門店來說，導購的工作直接影響到了門店的經營收入。為此木門店主要重視導購，滿足導購的情感訴求，讓其看到自身發(fā)展前景，為木門門店帶來更大的效益，而不是讓他在忍無可忍的時候拍拍屁股走人。

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