相信大家對鯰魚效應(yīng)并不陌生，鯰魚效應(yīng)就是鯰魚在攪動(dòng)小魚生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。其實(shí)質(zhì)是一種負(fù)激勵(lì)，是激活員工隊(duì)伍之奧秘。如今木門行業(yè)宛如一潭死水，毫無生機(jī)可以，木門企業(yè)不妨可以多引進(jìn)些鯰魚型人才，使團(tuán)隊(duì)保持活力。

競爭不止來自企業(yè)外部，更來自于內(nèi)部。一個(gè)人要想不被公司所淘汰，就必須不斷提高自我，以更好的狀態(tài)面對未來越來越激烈的人才市場競爭。對于要在木門市場站穩(wěn)腳跟的木門企業(yè)而言，擁有高效率的人才變得十分重要。或許從鯰魚效應(yīng)中，木門企業(yè)可以學(xué)到不少在管理方面有用的東西。

木門行業(yè)一潭死水 企業(yè)亟需“鯰魚”型人才來攪局

鯰魚效應(yīng)對于“漁夫”

在于激勵(lì)手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來作為激勵(lì)手段，促使沙丁魚不斷游動(dòng)，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。而在木門企業(yè)管理中，管理者要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，就必須要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)相對一潭死水的狀況。

鯰魚效應(yīng)對于“鯰魚”

在于自我實(shí)現(xiàn)。鯰魚型人才是木門企業(yè)管理必需的。鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的，而并非是一開始就有如此的良好動(dòng)機(jī)。對于鯰魚型人才來說，自我實(shí)現(xiàn)始終是最根本的。

鯰魚效應(yīng)對于“沙丁魚”

在于缺乏憂患意識(shí)。沙丁魚型員工的憂患意識(shí)太少，一味地追求穩(wěn)定;但現(xiàn)實(shí)的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧?！吧扯◆~”如果不想窒息而亡，就應(yīng)該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。

需多引進(jìn)鯰魚型的人才

如此看來，對木門企業(yè)來說，競爭的殘酷要求木門企業(yè)必須要改進(jìn)管理模式?！蚌T魚效應(yīng)”逐漸成為木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施，木門企業(yè)不斷引進(jìn)新鮮血液，也就是“鯰魚型人才”，把這些充滿干勁的年輕團(tuán)體編入職工隊(duì)伍甚至管理層，可以有效激勵(lì)那些固步自封、懶惰的老員工，從而使整個(gè)工作氛圍都變得積極，工作業(yè)績才能得到提高。當(dāng)然這是在企業(yè)為鯰魚型人才提供更多生存空間的基礎(chǔ)之上才能實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)也要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使木門企業(yè)在市場大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。

總之，在注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、致力團(tuán)隊(duì)溝通的今天，適當(dāng)?shù)匚恍T魚加入木門企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來活潑的工作氣氛，帶來創(chuàng)新，帶來多贏。因此，木門企業(yè)應(yīng)該好好利用鯰魚效應(yīng)，不斷提高公司競爭力。

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