重慶佳禾豪格木門作為在重慶木門市場久經風雨的木門企業(yè)，對營銷有著極為深刻的理解。通過市場調研發(fā)現，大多數的木門企業(yè)很少真正重視營銷問題，只有極少數有遠見和前瞻性的企業(yè)家才能看到營銷對于企業(yè)的未來的重要性。因為營銷不只是銷售，它所包含的是企業(yè)的形象、口碑、活動、發(fā)展戰(zhàn)略等一系列的問題。但是值得注意的是在大多數的木門企業(yè)，都并沒有真正重視起這個問題。

許多木門企業(yè)都設有市場部，但市場部的功能是隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模等有著極大的差別。市場部是企業(yè)的核心大腦，一個專業(yè)和健全的市場部應該具備強大的市場調研功能和能力，是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。 但大部分木門企業(yè)的市場部的定義是非常狹隘的，常見的市場部淪為設計部、文案部、銷售推廣部、宣傳部、甚至文秘部等，充當著企業(yè)的配合部門，為什么會如此?因為過于倚重銷售部門，因為只有銷售部門的業(yè)績是直接與銷售掛鉤，木門企業(yè)往往有著極重的生產壓力與工廠思維，注重的是眼前的利益，每個月的回款如何、經銷渠道的拓展怎么樣、招商情況好嗎等，而非考量品牌的推動力與市場消費者的真實需求，因為對于企業(yè)來說，品牌的建設不是一天兩天的，甚至冒著極大的風險去投入也未必有收成，但銷售部門每一天的工作都是可以有直接反饋的。最終包括市場部在內的許多部門都成為了銷售支持部門，銷售部門成為了企業(yè)的核心，但銷售考慮的是每個月的任務量、季度完成度、最多到年度，少有長遠的計劃，這不是銷售部的問題，而是企業(yè)戰(zhàn)略格局的問題。

慢慢淪為二線部門的市場部，也就失去了營銷功能，沒有了計劃，只有短期的配合，即便是頂尖人才，即便給予高薪，也揚長而去，這不是營銷型人才所想要的結果。久而久之的輪回，企業(yè)市場部的營銷功能甚至歸類到了銷售部，這是完全顛倒的行為。見過不少木門企業(yè)招募市場營銷總監(jiān)這一崗位，職責幾乎要求的最后一句話都是積極配合銷售部的工作。而這一頂尖職位的薪資待遇，往往只是普通消費品企業(yè)的市場專員水平，雖然說薪資水平不代表一個人的能力，但綜合來說還是科學的。 科學的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)未來的保證，那么在市場越發(fā)疲軟的今天，如何應對即將爆發(fā)的行業(yè)洗牌是每一個家居企業(yè)都必須要考慮的問題。如果沒有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃，在市場寒潮當中，如果銷售部門不夠得力就很有可能迎來企業(yè)的末日。這一點無疑是值得我們深思的，雖然我們不應該抱著悲觀的心態(tài)來看待市場，但是未雨綢繆是每一個優(yōu)秀的企業(yè)所必須具備的素質。