如何穩(wěn)固員工團(tuán)隊(duì)、擴(kuò)大生產(chǎn)隊(duì)伍、提高企業(yè)力量這是很多木門(mén)企業(yè)人事的心中大難題。招人難和留人難已經(jīng)成為制約木門(mén)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的大問(wèn)題，業(yè)內(nèi)人士表示，工作時(shí)長(zhǎng)、工資待遇不對(duì)等都是導(dǎo)致一“賢”難求現(xiàn)象發(fā)生的根源。

一、求職者成香餑餑

我前兩天才往求職招聘網(wǎng)站里投了簡(jiǎn)歷，沒(méi)想到這兩天居然已接到十幾個(gè)希望我去應(yīng)聘的電話。”周先生對(duì)于自己這么“搶手”的事情相當(dāng)驚訝。已有三年木門(mén)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的他，因家事休息了一段時(shí)間，最近正準(zhǔn)備重新找工作，所以就在幾個(gè)熱門(mén)的求職招聘網(wǎng)站上投了自己的簡(jiǎn)歷，希望能夠應(yīng)聘木門(mén)基層生產(chǎn)的工作。原本想著正遇上畢業(yè)大潮，工作會(huì)比較難找，沒(méi)想到卻一夜之間變成了“香餑餑”，尤其是招聘單位都非常希望她能夠盡快去上班，這讓她十分意外，原來(lái)現(xiàn)在木門(mén)企業(yè)真如傳說(shuō)中這么缺人。

二、福利提升是關(guān)鍵

“其實(shí)木門(mén)企業(yè)招人難還一個(gè)原因就是工資待遇問(wèn)題?！睒I(yè)內(nèi)人士李先生表示，隨著物價(jià)的飛漲，如果工資不能滿足應(yīng)聘者的需求，那招人肯定也會(huì)有一定的難度。因?yàn)樽鰹槟鹃T(mén)生產(chǎn)行業(yè)，通常都沒(méi)有正常的朝九晚五的工作休息時(shí)間，由于生產(chǎn)的特殊性，木門(mén)生產(chǎn)時(shí)間一般都比較長(zhǎng)，往往是三班倒的生產(chǎn)機(jī)制，在訂單量大的時(shí)候，甚至周末也是要加班的。這導(dǎo)致一些應(yīng)聘者不能適應(yīng)這種加班模式，尤其是在周末和節(jié)假日，當(dāng)別人都在休息，而自己在忙碌時(shí)，如果這時(shí)候在工資上沒(méi)有體現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致員工心理失衡，員工流失也就成了正?，F(xiàn)象。

針對(duì)這樣的現(xiàn)象，李先生認(rèn)為木門(mén)企業(yè)要建立能夠激勵(lì)員工工作激情的薪酬福利制度，提高員工的福利待遇;豐富員工的業(yè)余生活，定時(shí)進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定，并積極營(yíng)造一個(gè)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠施展個(gè)人才華的發(fā)展空間。

另外要為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，工作不僅只是謀生的手段，更多是實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和發(fā)展，當(dāng)員工認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，并且能夠有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展空間，自然就會(huì)大大降低員工的職離跳槽機(jī)率。

【延伸閱讀】

木門(mén)企業(yè)人才缺口制約發(fā)展 如何留人是關(guān)鍵

木門(mén)市場(chǎng)進(jìn)入低迷期 打造高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品贏得人心

門(mén)窗企業(yè)技術(shù)人才短缺 內(nèi)部培訓(xùn)是關(guān)鍵