今年三月在國(guó)務(wù)院總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念后再建材家居行業(yè)掀起了一陣轉(zhuǎn)型潮流，同時(shí)也給正處于競(jìng)爭(zhēng)與壓力并重的木門企業(yè)帶來了新希望。但是傳統(tǒng)木門企業(yè)發(fā)展至今已有非常深厚的根基，想要快速進(jìn)軍電商并不容易。只有做好市場(chǎng)定位規(guī)劃未來，多元化革新渠道，才可能有突破。

淺析：傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)要點(diǎn)

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”你要知道的事

有專業(yè)人士解讀，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的“+”，不僅僅是技術(shù)上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)注用戶體驗(yàn)，而電商是互聯(lián)網(wǎng)思維的落地手段。木門企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)思維，需要緊跟時(shí)代把握電商渠道，是搶占未來先機(jī)的大計(jì)。

現(xiàn)在形勢(shì)發(fā)展非?？欤ヂ?lián)網(wǎng)+可以讓企業(yè)在客戶的使用訴求方面得到更好更有效的收集，作為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，把互聯(lián)網(wǎng)+作為一個(gè)工具，它就是傳統(tǒng)制造行業(yè)的工具，可以通過互聯(lián)網(wǎng)收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，客戶的需求，緊密企業(yè)跟客戶的關(guān)系。

轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)注意事項(xiàng)

1、了解“互聯(lián)網(wǎng)+”方向

目前，木門企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是非常艱難的，但如果能夠開放心態(tài)，大膽并大方地啟用互聯(lián)網(wǎng)人才，讓他們?cè)跊Q策和股權(quán)上成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量，讓自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被這些人“加”進(jìn)來，就能大大增加轉(zhuǎn)型的成功率。

所以，木門企業(yè)管理者應(yīng)該做的是找到真正的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，讓他們來“加”自己的企業(yè)，而不用企業(yè)去“加”他們。也就是說，讓他們作為主體來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，而非木門企業(yè)作為主體去主導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

2、拒絕傳統(tǒng)“雇員心態(tài)”

互聯(lián)網(wǎng)是一種思維方式和生活方式，甚至是一種基因與本能。所以在轉(zhuǎn)型時(shí)刻，建筑木門企業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)家必須發(fā)揮識(shí)人、用人和留人的能力。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，想用傳統(tǒng)企業(yè)的“雇員心態(tài)”，給人才高工資留下來很難，而是必須要有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相應(yīng)配套的激勵(lì)體制，讓他們覺得為公司打工就是為自己的事業(yè)拼命，自己的努力有了歸屬感和成就感。

3、多參考互聯(lián)網(wǎng)“原住民”

大部分渴望轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)木門企業(yè)的管理者既不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)做得好、證明了自己成功的企業(yè)家，不能認(rèn)為自己什么都能做，別人都不如你。多參考互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的意見，才能跟上時(shí)代的節(jié)奏。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，想要搭乘這輛快車木門企業(yè)必須要先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)了解，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。

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