國內(nèi)家居行業(yè)前景廣闊，競爭激烈，已進(jìn)入一種超競爭的狀態(tài)。而如何轉(zhuǎn)變增長方式，提高產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新的質(zhì)量，以應(yīng)原材料資源供應(yīng)緊張、能源和交通運輸價格的提高等一系列難題，是木門等家居行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之處。同時，細(xì)分市場、建立獨立店、開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)銷售、直接與房地產(chǎn)商進(jìn)行合作等各種“破冰”之舉，也將為行業(yè)帶來新鮮活力，并將引領(lǐng)行業(yè)向著更加健康、有序、理性的方向發(fā)展。

整合與洗牌期到來 木門企業(yè)關(guān)注o2o助力電商模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的日益壯大以及o2o模式的日漸成熟必定影響到各行各業(yè)，木門行業(yè)也不例外，木門行業(yè)的變革也是迫在眉睫。2015年木門行業(yè)的核心在于 “變”即為變革，2015年中國木門行業(yè)將是行業(yè)顛覆的一年，變革之勢已經(jīng)勢不可擋。2015年將是大多數(shù)木門企業(yè)開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的一年。

木門企業(yè)開始關(guān)注新環(huán)境變革

過去，木門行業(yè)的領(lǐng)軍品牌已經(jīng)把線下終端做到了極致，從渠道到終端店面布局以及進(jìn)入了三級市場甚至部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)。傳統(tǒng)渠道布局及終端的精耕細(xì)作增長空間盡管依舊存在，但已經(jīng)可以預(yù)見未來。然而，一級與二級城市正在受到互聯(lián)網(wǎng)及電商的沖擊，因此不可避免的讓傳統(tǒng)強(qiáng)勢渠道的企業(yè)開始關(guān)注一二級城市的新環(huán)境變革。

木門行業(yè)整合與洗牌期將到來

行業(yè)整合與洗牌，是未來幾年不可回避的話題，必定會從零散小企業(yè)向規(guī)?；?、連鎖化大企業(yè)轉(zhuǎn)型，零散小企業(yè)及手工作坊必然無立足之地，這個殘酷的現(xiàn)實過去感覺很遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在步伐在加快。部分二三線企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行區(qū)域精耕，以應(yīng)對未來的整合競爭。這個環(huán)境下，木門企業(yè)還是要變。

o2o成為木門企業(yè)關(guān)注的對象

o2o，成為當(dāng)前最火熱的一個詞匯，即使比較傳統(tǒng)的木門行業(yè)也離不開對o2o的關(guān)注，以及被它影響和改變。大多數(shù)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都開通了電商平臺，互聯(lián)網(wǎng)通路銷售布局已經(jīng)開始，只是部分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌尚未全面開展業(yè)務(wù)。這和自身傳統(tǒng)渠道與電商渠道的沖突有關(guān)，也和整體戰(zhàn)略步驟有關(guān)，畢竟部分企業(yè)的傳統(tǒng)銷售已經(jīng)高達(dá)數(shù)億，線下渠道和終端完善，如何進(jìn)行全面互聯(lián)網(wǎng)營銷尚須斟酌。但可以預(yù)見存在的沖突和矛盾，木門行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)是大勢所趨，不可回轉(zhuǎn)。

木門行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了o2o模式的先行者，且已經(jīng)取得不俗的業(yè)績。或是借助第三方平臺或者自建平臺從線上起家，成為目前最耀眼的電商明星。未來的幾年會有越來越多的木門企業(yè)投入到O2O模式開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)營銷新渠道?？偟膩碚f，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電商已成傳統(tǒng)木門等家居行業(yè)選擇變革的基本，在這樣的狀況下，企業(yè)只有把握好了轉(zhuǎn)型升級的方向，才能最大的利用電商謀得發(fā)展。

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