我們經(jīng)常會(huì)把家居行業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)聯(lián)系在一起，雖然說房產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)確實(shí)是影響了家居的發(fā)展，但是這并不是絕對(duì)的。特別是對(duì)于木門企業(yè)來說，一定要擺脫這種意識(shí)，不做房地產(chǎn)的附屬品，走一條自己的發(fā)展道路才會(huì)有真正的發(fā)展可言。

擺脫房地產(chǎn)附屬品的魔咒 木門業(yè)需走自主發(fā)展道路

關(guān)注四個(gè)方面問題調(diào)整策略

因此，目前木門企業(yè)最需要關(guān)注以下四個(gè)方面的問題，一是整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的空間廣闊，提高產(chǎn)品的性價(jià)比是關(guān)鍵，二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵制約因素，三是行業(yè)進(jìn)入了整合關(guān)鍵期，部分中小企業(yè)關(guān)、停、并可能是無法避免的趨勢(shì)，四是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路就是強(qiáng)能力、重支撐、樹品牌、促應(yīng)用，最終目的是增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新的能力，提升重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

木門企業(yè)需把工作精細(xì)化

目前就木門市場(chǎng)的總體規(guī)模來看雖然很驚人，但是從企業(yè)的角度來看目前沒有一家企業(yè)能夠在市場(chǎng)上占據(jù)一定的份量，即使在局部地區(qū)也難以見到一家企業(yè)獨(dú)大的情況。為此，木門企業(yè)需要圍繞以下幾方面展開工作：積極化解階段性、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，引導(dǎo)和支持企業(yè)兼并重組，以資本為紐帶，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)資源整合，扶優(yōu)扶強(qiáng)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，推進(jìn)行業(yè)品牌建設(shè)，把工作做精、做細(xì)、做深。

自房產(chǎn)調(diào)控以來，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)都處于一種不溫不火的狀態(tài)，這對(duì)于處于下游的木門行業(yè)也是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。木門企業(yè)不應(yīng)只是苦等房地產(chǎn)形勢(shì)轉(zhuǎn)好，而應(yīng)適時(shí)調(diào)整策略。

房地產(chǎn)接二連三的調(diào)控著實(shí)把木門行業(yè)狠狠地“打了一頓”，但這似乎進(jìn)步性更大，第一，企業(yè)會(huì)意識(shí)到品牌的重要性，第二市場(chǎng)的規(guī)整會(huì)淘汰掉一些實(shí)力較弱的企業(yè)，很大程度上凈化了市場(chǎng)，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

木門企業(yè)唯有走差異化的發(fā)展之路，不斷的充實(shí)自己，提升品質(zhì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)受住市場(chǎng)和消費(fèi)者雙重的考驗(yàn)。

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