隨著原材料、租金不斷上漲等因素的影響，讓木門行業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。在這種情況下，木門企業(yè)不僅要有強(qiáng)大的抗壓能力，還需要積極面對(duì)，見招拆招，才能走出一條屬于自己的發(fā)展路。

木門行業(yè)發(fā)展受阻 積極面對(duì)見招拆招才是關(guān)鍵

重新定位與廠家之間的關(guān)系

傳統(tǒng)的金字塔模式的渠道關(guān)系就是一種交易型的商家關(guān)系，總代理為了達(dá)到利益的最大化，可以拋棄二三級(jí)木門經(jīng)銷商的利益，甚至可以抹殺廠家。在下沉渠道中，上下游雖然依舊存在許多的矛盾，但雙方致力追求共同的利益。存小異求大同從根本上改變了渠道雙方的合作關(guān)系，同時(shí)隨著渠道的下沉，廠家進(jìn)一步讓利給二三級(jí)木門經(jīng)銷商，從根本上可以很好的緩解廠商之間的“利益沖突”。因而，廠商之間的關(guān)系也逐步由“你、我”變成了“我們”。

樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略

木門行業(yè)發(fā)展至今，產(chǎn)品技術(shù)始終是一個(gè)巨大的障礙，盡管木門行業(yè)在家居建材行業(yè)中算得上是較為成熟的產(chǎn)業(yè)，但是在國(guó)內(nèi)多年的發(fā)展中，木門行業(yè)并未在國(guó)際市場(chǎng)上形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。木門企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的一大助力，而我國(guó)木門行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新大多還停留在“初級(jí)階段”，無論是核心的木門技術(shù)還是技術(shù)人員的管理方式等，都需要在國(guó)際木門巨頭身上學(xué)習(xí)到更多東西。所以，木門企業(yè)都需要樹立起正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

經(jīng)銷商應(yīng)迅速提升自身能力

絕大部分終端木門經(jīng)銷商都是在傳統(tǒng)的銷售模式下成長(zhǎng)起來的，整體的素質(zhì)都不高，依賴性強(qiáng)，而且沒有適當(dāng)?shù)墓芾砟芰?，甚至沒有售后服務(wù)的力量等。這就要求木門經(jīng)銷商迅速提升自身的能力，能更好的接管市場(chǎng)。渠道下沉的實(shí)質(zhì)實(shí)際上就是木門企業(yè)清理渠道，“去粕存精”是木門企業(yè)整合資源的必然原則，因而木門企業(yè)在選擇木門經(jīng)銷商時(shí)，勢(shì)必會(huì)尋求與“有能之輩”合作。

迅速提高整體售后服務(wù)水平

終端木門經(jīng)銷商就直接代表著企業(yè)，而更好的服務(wù)既能得到企業(yè)的肯定又能更好的做好市場(chǎng)，提高服務(wù)水平成必然。木門經(jīng)銷商應(yīng)該從三方面做好服務(wù)：首先，規(guī)范作業(yè)流程。其次，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。再者，善始善終，始終如一。服務(wù)很容易落入務(wù)虛的怪圈，因此，通過建立服務(wù)的店鋪文化，提高營(yíng)銷人員及后臺(tái)管理人員對(duì)于服務(wù)的認(rèn)識(shí)，提高員工服務(wù)意識(shí)，對(duì)于增加與廠家長(zhǎng)期合作的籌碼，非常重要。

總而言之，木門企業(yè)一定要審時(shí)度勢(shì)，做好未雨綢繆的打算，不斷的創(chuàng)新，做好售后服務(wù)，才能走出困境。

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