木門市場(chǎng)的發(fā)展，不應(yīng)該只是讓木門企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)在外觀和噱頭的宣傳上，其產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵核心應(yīng)該是產(chǎn)品的質(zhì)量。特別是在全球金融危機(jī)之后，國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境正在逐步的恢復(fù)當(dāng)中，而如果木門企業(yè)沒有一款能夠力壓群雄的產(chǎn)品，那將難以撼動(dòng)市場(chǎng)的地位。

木門國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展受阻 眼球營(yíng)銷非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)

木門國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展受阻

金融危機(jī)大背景下，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢，全球貿(mào)易爭(zhēng)端增多，我國(guó)的木門產(chǎn)品頻頻碰到國(guó)外壁壘，很多主攻外銷的木門企業(yè)開始集中精力轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況也同樣不樂觀。在國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的陰霾下，“限購(gòu)令”令不少買家選擇觀望；而且物價(jià)屢屢上漲，通脹預(yù)期日益強(qiáng)烈，種種因素猶如達(dá)摩克利斯之劍懸在國(guó)內(nèi)木門業(yè)界頭上，直接打擊了市場(chǎng)的需求。此外，木門企業(yè)比較依賴傳統(tǒng)的單一銷售渠道，銷售布線主要集中在限購(gòu)的一二線城市，而三、四級(jí)市場(chǎng)尚未得到全面開發(fā)。這在很大程度上，令很多企業(yè)毫無退路可言。

因此，集中火力主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的木門企業(yè)便開始渾身解數(shù)，招數(shù)使盡力求最大限度地吸引國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的眼球。作為受關(guān)注度極低的木門行業(yè)，企業(yè)的營(yíng)銷終極目標(biāo)便是獲得關(guān)注，增加品牌知名度從而提高銷量。因此，木門企業(yè)跟明星合作、促銷活動(dòng)等營(yíng)銷手法五花八門，為的就是能讓消費(fèi)者能在短時(shí)間內(nèi)記住自家品牌。

眼球營(yíng)銷并非長(zhǎng)久之計(jì)

一位木門經(jīng)銷商表示，商家找明星作宣傳無可厚非，無底線地作大文章嘩眾取寵雖能博得一時(shí)的關(guān)注，但長(zhǎng)久下來影響并不好，經(jīng)銷商也并不會(huì)為此買單。他還表示希望一些企業(yè)有自律意識(shí)，作一些有文化底蘊(yùn)的宣傳才是正道。木門企業(yè)營(yíng)銷重心關(guān)鍵是品牌，除了憑營(yíng)銷策略，還需要有過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能建立真正的品牌價(jià)值。

誠(chéng)然，我國(guó)木門企業(yè)正面臨前所未有的內(nèi)外交困難題。但一味為博取眼球的營(yíng)銷手法經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，在大家越趨理性消費(fèi)的情況下，木門企業(yè)也可以借此機(jī)會(huì)汰弱留強(qiáng)，修煉內(nèi)功只有進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，才能真正地有助于建材產(chǎn)品的品牌建立，最終在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上迎來厚積薄發(fā)的發(fā)展。

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