同質(zhì)化已經(jīng)成為了當(dāng)前木門產(chǎn)品的一個(gè)標(biāo)簽，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，必須撕掉，而只有創(chuàng)新才能解決。所以木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、技術(shù)等等價(jià)值方面加以創(chuàng)新，改變現(xiàn)狀。

木門產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 企業(yè)唯有創(chuàng)新才能改變

客觀看待同質(zhì)化現(xiàn)象

如今，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，以及相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、制度、法規(guī)的密集出臺，木門業(yè)勢必會在改革創(chuàng)新中釋放更多更大紅利。木門企業(yè)既不能把同質(zhì)化視為洪水猛獸，視作萬惡之源，又要客觀看待同質(zhì)化現(xiàn)象不會消除。隨著競爭加劇，成本、出口、環(huán)保、人力、能源等一系列困難和挑戰(zhàn)的疊加而至，而市場會告訴木門業(yè)曾經(jīng)的同質(zhì)化只會維持一時(shí)。

眾所周知，同質(zhì)化是木門行業(yè)普遍存在的問題，木門企業(yè)想要真正在市場上獨(dú)樹旗幟，就必然不能陷入其中。但如果不想法醫(yī)治，就得把同質(zhì)化轉(zhuǎn)換成可利用的優(yōu)勢資源，否則，后果可想而知。

同質(zhì)化現(xiàn)象主要原因

(一)企業(yè)缺乏創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力不足

同質(zhì)化在木門業(yè)的泛濫，一是暴露出行業(yè)整體設(shè)計(jì)能力不足、創(chuàng)新乏力是最根本問題。因?yàn)橥|(zhì)化的多快好省，所以抄襲、克隆一度成為行業(yè)的創(chuàng)新主脈、設(shè)計(jì)主流。多年的市場競爭，尤其與國際品牌的短兵相撞，讓我們深刻認(rèn)識到了這種差距，以及由此帶來的隱患。

(二)自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠

二是暴露出自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度存在明顯差距，不管是維權(quán)成本高，還是侵權(quán)費(fèi)用低，國內(nèi)木門業(yè)巨大產(chǎn)能規(guī)模背后，有同質(zhì)化的助推，更由此引發(fā)同質(zhì)化的產(chǎn)能擴(kuò)張狂潮，讓木門業(yè)一路馳騁在規(guī)模擴(kuò)張的大道上，卻不知已經(jīng)步入產(chǎn)能過剩的漩渦，卻仍如溫水之蛙般逍遙。

同質(zhì)化的危害猛于虎

1、加劇了市場的惡性競爭

木門行業(yè)產(chǎn)品概念同質(zhì)化加劇了市場的惡性競爭，但是木門企業(yè)在盲目仿制的同時(shí)，忘記了任何產(chǎn)品概念的實(shí)現(xiàn)都需要相應(yīng)的技術(shù)做支持。木門企業(yè)一心抄襲產(chǎn)品概念，忽視了與企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)和資源優(yōu)勢的結(jié)合，最終造成木門仿制品僅僅停留在概念層面，無法將其具體化、有形化，最終使得木門產(chǎn)品淪為品牌策略的空殼。

2、將會擊垮木門行業(yè)發(fā)展

國內(nèi)木門企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)外強(qiáng)中干，而面對市場競爭的“狂風(fēng)暴雨”，木門企業(yè)根本經(jīng)受不住，卻又無可奈何，唯有在同質(zhì)化的道路上越走越遠(yuǎn)。長此以往，木門企業(yè)必將不堪重負(fù)，只是不知那“最后一根稻草”何時(shí)出現(xiàn)。除此之外，整個(gè)木門行業(yè)也將陷入發(fā)展困境，同質(zhì)化遲早會演變?yōu)閾艨逍袠I(yè)整體發(fā)展的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

同質(zhì)化嚴(yán)重亟須創(chuàng)新

木門產(chǎn)品老化則是木門行業(yè)內(nèi)遇到的最常見的問題，木門企業(yè)對于木門產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研究大多跟風(fēng)大牌原創(chuàng)，或者固執(zhí)己見，忽視市場潮流，堅(jiān)持自己的產(chǎn)品路線。木門行業(yè)內(nèi)亟需一批有遠(yuǎn)見，善于創(chuàng)新開發(fā)的木門設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這些木門企業(yè)不僅能在產(chǎn)品技術(shù)、原材料等方面不斷創(chuàng)新，在風(fēng)格上也能體現(xiàn)自己的獨(dú)特性，創(chuàng)建專屬于自己的品牌。

面對互聯(lián)網(wǎng)、增長減緩、品牌轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，各大木門企業(yè)還是倍感生存壓力，面臨著新的市場變化，木門企業(yè)亦需以變革之勢去應(yīng)對，因此木門企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是木門企業(yè)生存的重要養(yǎng)分，是企業(yè)的立足之本。木門行業(yè)從起步到發(fā)展到壯大再到成熟，隨著木門市場的不斷完善，木門企業(yè)的資金優(yōu)勢越來越不明顯。當(dāng)木門市場趨于飽和時(shí)，木門企業(yè)的競爭主要依據(jù)產(chǎn)品的創(chuàng)新。

總之，面對同質(zhì)化現(xiàn)象，木門企業(yè)自身也不能坐以待斃，應(yīng)側(cè)重創(chuàng)新，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)營銷手段的特色打造，建立良好的客戶關(guān)系。

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