現(xiàn)今，木門行業(yè)市場競爭激烈，木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。如果木門企業(yè)依舊停留在原地，不積極進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)果只會是坐以待斃。因此，木門企業(yè)要想在大浪淘沙后，仍能守住自己的海灘就必須進(jìn)行多方位的創(chuàng)新，形成一套創(chuàng)新系統(tǒng)。

創(chuàng)新升級突破 木門電商需跨越“最后一公里”鴻溝

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“電商”成為當(dāng)下木門領(lǐng)域的高頻詞，電商發(fā)展的好壞在一定程度上反映了木門企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)制造業(yè)，木門電商之路并非一馬平川，企業(yè)若想在互聯(lián)網(wǎng)市場中大展拳腳，創(chuàng)新產(chǎn)品、升級服務(wù)勢在必行。

產(chǎn)品的創(chuàng)新性是吸引客源的核心因素

客觀來講，木門行業(yè)內(nèi)的電子商務(wù)相較服裝、電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，起步晚，一直以來，木門銷售和營銷基本依賴傳統(tǒng)的店面銷售，盡管一些有實(shí)力的賣場也嘗試過建立網(wǎng)絡(luò)商城，但最后都煙消云散，不了了之。究其原因，不乏與走在潮流前沿的消費(fèi)者以及個(gè)性化需求的差異太大有關(guān)。

對此，業(yè)內(nèi)人士指出，無論是木門品牌商自建平臺，還是代理商進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營，其產(chǎn)品的研發(fā)、上架需要講究“門道”。電商渠道是為了拓展新的市場和消費(fèi)群體，因此應(yīng)該根據(jù)個(gè)性化的需求來提供具有“賣點(diǎn)”的產(chǎn)品，不斷更新?lián)Q代至關(guān)重要，產(chǎn)品的創(chuàng)新性是吸引客源的核心因素。

木門電商需跨越“最后一公里”鴻溝

不可否認(rèn)，在木門電商的發(fā)展中，一直存在服務(wù)方面的弊端，“最后一公里”的問題對于木門品牌商以及代理商店家來說都是與消費(fèi)者之間不可逾越的鴻溝。配送無法保證送貨上門、安裝服務(wù)不到位、維修欠保障……這些問題如何解決?因此，倘若木門電商要抓住市場先機(jī)，服務(wù)模式升級迫在眉睫。

據(jù)悉，在諸多的解決方案中，搭建專業(yè)的服務(wù)平臺是多方最認(rèn)可的一種。時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了一批專業(yè)的家具交易服務(wù)平臺，它們不僅能為廣大的木門賣家免費(fèi)提供整合的相關(guān)信息信息，并為用戶提供木門配送、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等一站式售后服務(wù)。

總之，對于木門企業(yè)來說，想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不僅要體現(xiàn)出木門產(chǎn)品的創(chuàng)新，也要體現(xiàn)出服務(wù)的創(chuàng)新。只有把這兩者相結(jié)合，將創(chuàng)新運(yùn)用到各個(gè)環(huán)節(jié)，才能助木門企業(yè)在市場競爭中成功轉(zhuǎn)型。

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