木門市場品牌林立，但企業(yè)質(zhì)量卻是良莠不齊，一些中小家具企業(yè)由于資金欠缺、創(chuàng)新能力不足、管理體系不完善等原因，在大型企業(yè)的夾擊下亦步亦趨，雖是“被逼無奈”，但對整個行業(yè)的發(fā)展仍是造成了不小的阻礙。就如唐僧給孫悟空的緊箍咒，要想摘掉這個“緊箍咒”，中小型木門企業(yè)該怎么做呢?

第一：資本欠缺成渠道建設(shè)

木門制造商之所以難以面對市場的風云變幻，在于他們?nèi)狈π酆褓Y金實力做后盾。近兩年因為設(shè)備更新和產(chǎn)能擴張，加上市場競爭激烈，企業(yè)利潤越來越薄，暫沒有形成真正讓企業(yè)騰飛的資本積累，資本投入乏力嚴重影響企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、渠道鋪設(shè)和品牌建設(shè)。

對于很多的中小木門企業(yè)來講，資金的匱乏更是嚴重，貸款難、融資難也是擺在中小企業(yè)面前的一道難以跨越的門檻。企業(yè)如若沒有形成穩(wěn)定的銷售通路，沒有形成完善的銷售模式，一旦市場遭遇風吹草動，很容易遭遇銷售危機，更無法談及渠道下沉至二三級市場。

第二：拿來主義仿冒風盛行

為了贏得市場銷量和占取市場的主動權(quán)，一些大型木門企業(yè)往往會投巨資進行產(chǎn)品研發(fā)，而這一筆投入的資金往往是中小木門企業(yè)難以拿出手的。然而，大型企業(yè)“高成本”的投入?yún)s難以獲得“高收益”。新產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲。

木門企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多企業(yè)也常搞“拿來主義”，跟風經(jīng)營成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。同質(zhì)化而又缺乏本錢的企業(yè)只能亦步亦趨，無法進行市場突圍，甚至被淘汰出局。

第三：管理體系不健全

木門行業(yè)在管理和市場營銷方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因此，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的品牌和相對完整的渠道。很多木門企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場網(wǎng)點薄弱，經(jīng)銷商對產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。此外，眾多企業(yè)沒有運作品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團隊，沒有準確的市場信息，沒有面向客戶的服務(wù)標準和針對客戶的服務(wù)體系，沒有針對市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風險大，所有這些都將成為置木門企業(yè)頭痛的“緊箍咒”，使得木門企業(yè)步步為艱，難以前行。

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