俗話說：有需求的地方就有市場，有市場就有開發(fā)的潛力，有潛力就有前景。這是企業(yè)在開發(fā)一個全新市場的基本前提。在國內(nèi)，業(yè)內(nèi)人士都能看到木門市場巨大的發(fā)展?jié)摿?，隨著近年來，各路人馬的紛紛跨入，一時間國內(nèi)的木門市場“熱鬧哄哄”。市場被無限放大，各類品牌無限增多，伴隨著發(fā)展的膨脹，國內(nèi)木門行業(yè)市場弊端“鋒芒畢露”。

對話木門行業(yè)：市場那么大 產(chǎn)品“多而同”

弊端一：國內(nèi)木門市場大，進入門檻低

一直以來，木門行業(yè)進入門檻低，眾多經(jīng)濟實力不強、管理模式落后、工藝品質(zhì)標準低下的公司蜂擁而起，在市場上以低價沖擊，并迅速成長，在行業(yè)市場形成鋪天蓋地態(tài)勢。迫于競爭生存壓力，一些一線品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢委曲求全，開始降標準、降價格，加速了行業(yè)生存危機。降價背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會傷害市場，毀掉品牌，二是工程投標，競相壓價，其結(jié)果是損人不利己，無利可圖，競標價格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。以次充好，品牌產(chǎn)品受壓。形成一個無奈的惡性循環(huán)。

相關(guān)人士透露，我國的木門行業(yè)盡管已經(jīng)有一些知名全國的大品牌，但總體上中小型企業(yè)占多，行業(yè)集中度較低，地方品牌偏多，全國性的品牌較少。發(fā)展歷史短、本身屬于集成產(chǎn)品且有個性化要求、與建筑物等其他產(chǎn)品銜接度高，是我國木門產(chǎn)品標準缺失的主要原因。

弊端二：市場品牌雜而亂，產(chǎn)品同質(zhì)化

隨著近年來，木門市場品牌數(shù)量的增多，大大小小的企業(yè)成千上萬家，市場上的木門種類也多而繁，產(chǎn)品同質(zhì)化也嚴重泛濫。消費者對此，也是頗有怨言。

雖說產(chǎn)品同質(zhì)化通常被看成是行業(yè)競爭成熟的標志，達到產(chǎn)品同質(zhì)化之后，不同廠家之間產(chǎn)品的差異只在品牌，各廠家之間展開廣告戰(zhàn)，從真實的產(chǎn)品差異競爭變成虛無的品牌競爭，最終結(jié)果是，只有達到一定的產(chǎn)品規(guī)模的廠家能夠在競爭中生存下去，新進入者或者不能達到規(guī)模的廠家被排斥在市場之外。

因此，木門企業(yè)要明白，同行無同利，木門企業(yè)需從自己服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量上下大功夫，注意開源節(jié)流成本控制。或一個產(chǎn)品制作出幾個檔次的來，分個高中低，穩(wěn)住自己產(chǎn)品市場!提升企業(yè)的創(chuàng)新能力才是突破市場同質(zhì)化局面的唯一途徑。

總的來說，近來國內(nèi)木門行業(yè)進入相對平緩階段，突破行業(yè)弊端就成各大企業(yè)的共同目標。同時木門企業(yè)需摒棄，多養(yǎng)些孩子，不一定那一個孩子一旦出息了，自己也就賺了的這種心理。一般來說，在這種心理支配下，許多企業(yè)會同時或緊跟著推出一些換湯不換藥的新產(chǎn)品，結(jié)果造成孩子養(yǎng)了不少，卻一個也沒有培養(yǎng)成才。產(chǎn)品各個營養(yǎng)不良，各個長的一樣。這樣下去，只會陷入發(fā)展的怪圈中無限循環(huán)下去。

因此，對現(xiàn)在的木門企業(yè)來說不要再急著出新產(chǎn)品了，先把庫中的新產(chǎn)品原材料盤點一下，先從非常具有競爭力的產(chǎn)品入手，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量，才是企業(yè)制勝市場的唯一途徑。

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