2014年的家居行業(yè)，倒閉風(fēng)潮不斷，生存嚴(yán)峻。不可否認(rèn)，現(xiàn)今的家居市場環(huán)境不利好，生產(chǎn)管理成本與日俱增，環(huán)保壓力不斷升級，對許多木門等家居企業(yè)來說，日子是一年比一年艱難。但這只是表面，造成這樣狀況的更深層原因是企業(yè)自身的問題。

木門市場生存環(huán)境嚴(yán)峻 企業(yè)需更深層次找自身問題

1、惡性競爭

一些木門企業(yè)在市場競爭中，為了打擊競爭對手，不惜買通網(wǎng)絡(luò)水軍惡意詆毀他人，這不僅是有違商業(yè)道德，也是觸犯了現(xiàn)行的法律法規(guī)。實際上，惡意誹謗、詆毀的行為只是“搬起石頭砸自己的腳”，真相只有一個，而一旦真相被揭穿，損失慘重的還是自己。商場如戰(zhàn)場，但并不代表商場就真能如戰(zhàn)場那樣隨意“傷人”，商場競爭也是有規(guī)則的。

2、目光短淺

只愿賺錢不愿花錢這一點是家居行業(yè)的通病，隨著市場拜金主義的盛行，很多企業(yè)在越來越功利化，在發(fā)展道路上以利益為先，很少有企業(yè)去關(guān)注行業(yè)的公益事業(yè)和承擔(dān)社會責(zé)任，即使有企業(yè)去做公益項目，但大多數(shù)的情況都只是做表面功夫，博取噱頭。而另外，一些木門企業(yè)為了賺錢，擠占上游供應(yīng)商利潤、打壓下游經(jīng)銷商，甚至承諾不兌現(xiàn);而有部分企業(yè)則小富即安，缺少憂患意識。更有甚者偷工減料，欺騙消費者，這也是諸多“甲醛門”沒有回應(yīng)的主要原因。實際上，木門企業(yè)要把眼光放長遠(yuǎn)，要不光會賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經(jīng)銷商扶持、公益活動等，這些付出不是賠本生意，是在為品牌增值。

3、抄襲山寨

不能否認(rèn)，中小木門企業(yè)無論是在技術(shù)亦或是資金上都無法和大企業(yè)相媲美，但是抄襲、貼牌代工的行為也并不會讓企業(yè)長久盈利。沒有“一技之長”的人在這個社會生存的會很艱難，而沒有核心競爭力的企業(yè)同樣無法長久立足市場。依靠抄襲的企業(yè)無法保持新產(chǎn)品的水準(zhǔn)，無法形成自己品牌的特色，沒有水準(zhǔn)和特色的企業(yè)，又怎能聚集人才、廣攬客戶呢？抄襲貼牌固然省事省時，但其負(fù)面影響也是十分巨大的，企業(yè)切不可貪圖一時之快和一時之利。

4、盲目跟風(fēng)

多元化發(fā)展已經(jīng)是各行各業(yè)的一個發(fā)展趨勢之一。大實力木門企業(yè)延伸產(chǎn)品線是因為發(fā)展的需要，但是有些企業(yè)看到別人做“大家居”，就盲目的加入其中，而不思量其中的風(fēng)險。要知道，多元化發(fā)展必然會遭遇諸多問題，包括資金分散，管理更復(fù)雜，決策難度增加等等，而最后企業(yè)只能“挖東墻補西墻”。延伸產(chǎn)品線的前提是自己要有足夠的資金和技術(shù)能力，綜合實力不強(qiáng)的企業(yè)盲目延伸產(chǎn)品線，意圖做全，無疑是“貪心不足蛇吞象”。

不論是大型還是中小型木門企業(yè)，完善傳統(tǒng)銷售渠道，擴(kuò)張線上渠道是當(dāng)務(wù)之急。以產(chǎn)品為核心，加強(qiáng)品牌形象塑造。借助成熟的第三方平臺，開啟線上市場的搶占。好的電商平臺將為企業(yè)帶來更多機(jī)遇，讓木門銷售變得高效起來，降低企業(yè)成本，讓木門企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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