木門(mén)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)逐漸走向成熟。但在木門(mén)發(fā)展道路中還是會(huì)遇到很多困境，如果沒(méi)有解決這些將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

突破木門(mén)發(fā)展重圍 未來(lái)發(fā)展一片美好

缺乏自主品牌建設(shè)

東部沿海地區(qū)的木門(mén)企業(yè)自身技術(shù)含量較低，主營(yíng)業(yè)務(wù)多為附加值較低的加工組裝環(huán)節(jié)，缺少自己的核心技術(shù)，于是產(chǎn)生了一些問(wèn)題：一是外商控股投資的民營(yíng)企業(yè)，導(dǎo)致技術(shù)壟斷和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的大量外流；二是木門(mén)企業(yè)多為外國(guó)品牌的貼牌生產(chǎn)商與來(lái)料加工商，是外國(guó)品牌產(chǎn)品的加工或組裝環(huán)節(jié)，其所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品不僅沖擊現(xiàn)有的中國(guó)木門(mén)品牌，也制約中國(guó)木門(mén)企業(yè)建立自己的品牌；三是缺乏對(duì)成本控制體系的科學(xué)構(gòu)建與足夠重視。

缺乏成本控制和營(yíng)銷意識(shí)

當(dāng)前,我國(guó)眾多木門(mén)制造企業(yè)的原料采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品營(yíng)銷成本明顯偏高.很多木門(mén)企業(yè)只在用工的低成本上下工夫，但對(duì)于如何降低企業(yè)的制造成本與營(yíng)銷成本卻重視不足.這主要是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者在成本控制與市場(chǎng)營(yíng)銷等方面缺乏一定的理論專業(yè)知識(shí)與成本體系知識(shí)結(jié)構(gòu)，因而他們也就相應(yīng)忽略對(duì)成本控制等方面的控制.在采購(gòu)成本方面,部分木門(mén)企業(yè)的采購(gòu)渠道、采購(gòu)路徑不盡合理,有的采購(gòu)舍近求遠(yuǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加；在制造成本方面，部分木門(mén)企業(yè)有的還沒(méi)有采取最佳的生產(chǎn)路徑，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上走彎路；在管理費(fèi)用、存貨成本和營(yíng)銷成本等方面,也存在著不合理,不科學(xué)、浪費(fèi)等現(xiàn)象。上述等成本問(wèn)題無(wú)形地增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重?cái)D占了我國(guó)木門(mén)企業(yè)的利潤(rùn)。

技術(shù)創(chuàng)新 鍛造精品產(chǎn)品

產(chǎn)品是攻占市場(chǎng)的主體，好產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的推動(dòng)力是不言而喻的。作為一個(gè)木門(mén)企業(yè)，木門(mén)生產(chǎn)品類的多少不僅關(guān)于企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力，同時(shí)也是反映一個(gè)木門(mén)企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，應(yīng)該以滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品作為重要前提，把最合適的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶。木門(mén)企業(yè)在產(chǎn)品上需要不斷推陳出新，緊扣市場(chǎng)脈搏，創(chuàng)新性研發(fā)生產(chǎn)豐富多樣的產(chǎn)品來(lái)滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求，令產(chǎn)業(yè)鏈逐步轉(zhuǎn)向多樣化、特色化經(jīng)營(yíng)。

走個(gè)性化的發(fā)展道路

目前針對(duì)木門(mén)行業(yè)而言、可謂百花齊放、爭(zhēng)奇斗艷，特別是現(xiàn)代中式風(fēng)格的實(shí)木門(mén)產(chǎn)品近幾年深受廣大消費(fèi)者的青睞和追捧。究其原因，隨著國(guó)民生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)環(huán)保的要求越來(lái)重視，對(duì)木門(mén)的欣賞水平及品位也在不斷提升。在風(fēng)格定位方面，各大木門(mén)企業(yè)也應(yīng)確定自己的核心產(chǎn)品。

總而言之，木門(mén)發(fā)展不能死守成規(guī)，需要靠技術(shù)創(chuàng)新推廣品牌，迎合消費(fèi)者需求，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面，這才是企業(yè)不斷發(fā)展的長(zhǎng)久之路。

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