延續(xù)兩會(huì)的熱點(diǎn)，中國(guó)制造、互聯(lián)網(wǎng)+等仍是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。很多人都知道，中國(guó)是制造大國(guó)，卻不認(rèn)同中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)的地位。這使得現(xiàn)今國(guó)內(nèi)很多的行業(yè)都處在較為尷尬的位置上，不上不下。對(duì)此，傳統(tǒng)的木門(mén)企業(yè)該如何擺脫制造大國(guó)非制作強(qiáng)國(guó)的烙印呢？

產(chǎn)品更上一層樓 木門(mén)企業(yè)需重視專(zhuān)利體系保護(hù)

企業(yè)和消費(fèi)者需要重視專(zhuān)利體系保護(hù)

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，中國(guó)能制造出一流的產(chǎn)品，但是我們沒(méi)有一流的品牌，沒(méi)有一流的議價(jià)能力?！拔覀儾荒芾险f(shuō)，中國(guó)人就是喜歡低質(zhì)量的，中國(guó)制造只能是低質(zhì)量，這些都是偽命題。我們需要對(duì)發(fā)明者予保護(hù)和尊重，這是做好品牌、品質(zhì)的開(kāi)始。”

在中國(guó)很多企業(yè)的價(jià)值評(píng)估里，也同樣存在著對(duì)創(chuàng)新者、發(fā)明者缺乏尊重和重視的現(xiàn)狀，在木門(mén)圈內(nèi)的人，也需可以輕易說(shuō)出企業(yè)的CEO，但是企業(yè)的首席設(shè)計(jì)師卻很少有人知曉。如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)不被尊重和保護(hù)，慢慢就會(huì)沒(méi)有人愿意創(chuàng)新，大家互相低層次的模仿和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新體系也很難建立，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有制高點(diǎn)，無(wú)論是企業(yè)還是消費(fèi)者，都應(yīng)該從整體上重視專(zhuān)利體系的保護(hù)。

木門(mén)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)作體系

木門(mén)企業(yè)的管理成本、企業(yè)與員工間的信任、員工的積極性與創(chuàng)新能力等是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。現(xiàn)在很多木門(mén)企業(yè)的管理思想本質(zhì)還是控制，只重視一個(gè)兩個(gè)關(guān)鍵人才，而大量的基層產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人“工作環(huán)境怎么樣、是不是工作的有尊嚴(yán)、是不是有安全感、是不是被尊重”，并沒(méi)有引起重視。

木門(mén)企業(yè)能不能做好做大，關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)部治理。重樹(shù)中國(guó)制造關(guān)鍵在于木門(mén)企業(yè)自身的重塑和再造，通過(guò)內(nèi)部改革，內(nèi)部提升，會(huì)提升企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。如果不去重視人才，如果不在木門(mén)企業(yè)內(nèi)部管理領(lǐng)域作出深刻的改變，中國(guó)的木門(mén)企業(yè)做大做強(qiáng)，乃至于國(guó)際化，肯定是空話(huà)。

言而總之，在行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型背景加劇的情況下，木門(mén)企業(yè)的發(fā)展也必須由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“制造強(qiáng)國(guó)”在管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)等方面多下功夫，唯有不斷地加強(qiáng)創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更上一層樓。

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