俗話說，落后就要挨打。消費(fèi)結(jié)構(gòu)日新月異，對于企業(yè)來說最忌一成不變。市場好比無硝煙的戰(zhàn)場，各行業(yè)競爭激烈，木門企業(yè)便是其中之一。想要在大環(huán)境下脫穎而出，需要的是與時俱進(jìn)，同存求異，才能在木門企業(yè)中分一杯羹。

消費(fèi)結(jié)構(gòu)在變 木門企業(yè)更需與時俱進(jìn)

木門企業(yè)神技將失效

過去中國制造業(yè)坐擁人力成本低、土地成本低、稅收有優(yōu)惠、環(huán)保無成本四大優(yōu)勢，木門企業(yè)只要掌握了“怒打價格戰(zhàn)、拼命砸廣告、渠道金字塔”這三大神技，基本都是無往不利。但是這些“神技”可能在未來幾年內(nèi)都會失效，因?yàn)橹袊虡I(yè)的基本盤在發(fā)生變化，這個變化由兩種力量交織而成，這兩種力量叫做80后和信息技術(shù)。

80、90成消費(fèi)主力軍

80后成為消費(fèi)的主力，而同時人口的增速將減慢，紅利在減少。對木門等制造業(yè)來說，人口紅利的減少是一種要命的因素，一方面人力成本要增加，另一方面生產(chǎn)過剩無人消費(fèi)，再加上土地成本、稅收優(yōu)惠、環(huán)保成本這些因素的影響，不少企業(yè)哀嘆“利潤像刀鋒一樣薄”。

另外一方面，過去20多年里中國商業(yè)界，創(chuàng)業(yè)、消費(fèi)，甚至思維的模型都是由62-75年這一代所決定的，但是現(xiàn)在80后已經(jīng)接棒了。80后不僅是消費(fèi)的最大群體，而且在創(chuàng)業(yè)上也已經(jīng)成為了最大群體，數(shù)據(jù)顯示淘寶800萬商家，至少有85%以上都是80后出生的。

80后是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長的一代，消費(fèi)習(xí)慣和60后、70后很不一樣。未來的中國區(qū)市場將沒有大眾明星，所有的人都活在自己的小圈子里，這叫“80后的圈層經(jīng)濟(jì)”。如果木門企業(yè)主不懂80后和90后，或者他的高管團(tuán)隊(duì)中80后的比例很低，那么企業(yè)的后路可想而知。

適應(yīng)變化求發(fā)展

面對如此境況，木門企業(yè)要做的就是：第一，專注為用戶創(chuàng)造更多價值，對于大部分的企業(yè)，這意味著需要在產(chǎn)品上重度垂直，讓自己成為一個專業(yè)公司。在一個非常窄眾的市場里面，做專一產(chǎn)品的企業(yè)永遠(yuǎn)不會喪失核心競爭力。第二，在消費(fèi)者關(guān)系上，讓所有的利益相關(guān)者都參與進(jìn)來，O2O也好，社區(qū)場景也好，C2B長尾制造也好。不惜一切通過互聯(lián)網(wǎng)在流通、傳遞上提升效率、消減距離，不論是信息流、物流還是資金流都是如此，讓用戶以最少動作、最便利途徑獲得他想要的任何東西。 

雖然說市場變化莫測總是會有人憂，但是對于一個成功的企業(yè)來說何嘗不是一次發(fā)展機(jī)會。只有根據(jù)市場方向來做出戰(zhàn)略上的調(diào)整，以不變應(yīng)萬變才是木門企業(yè)的生存之道。

【延伸閱讀】

變革熱潮只增不減 木門企業(yè)需“與時俱進(jìn)”跟節(jié)奏

消費(fèi)者服務(wù)需求提升 木門企業(yè)需盡力“迎合”

市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)變遷 木門企業(yè)產(chǎn)品有認(rèn)知度才有口碑