任何企業(yè)的企業(yè)文化并不是企業(yè)成立的同時就形成的，木門企業(yè)文化建設是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的，在木門企業(yè)內(nèi)部形成的相互約束的力量，總結(jié)歸納了木門企業(yè)文化建設的八大特征：

淺析：木門企業(yè)文化建設具有哪些特征

一：企業(yè)文化的指導性

木門企業(yè)文化對企業(yè)的整體行為和員工的個體行為起著指導的作用，之所以起到指導作用，是因為存在著兩種文化的差異，文化差異的存在構(gòu)成了文化發(fā)展的方向，指導的實質(zhì)就是從一種文化向另一種文化發(fā)展。

這兩種文化差異，一種是木門企業(yè)現(xiàn)有文化與目標文化之間的差異，它對木門企業(yè)的整體行為起著指導作用，另一種是木門企業(yè)整體文化與員工個體文化之間的差異，它對員工的個體行為起著指導作用。

二：企業(yè)文化的約束性

木門企業(yè)文化對企業(yè)的整體行為和員工的個體行為具有約束性。對木門企業(yè)整體行為的約束性，就要是指企業(yè)的整體行為可以努力向目標文化靠近，但卻不能脫離企業(yè)的現(xiàn)有文化。企業(yè)向目標文化靠近的過程，就是建設企業(yè)文化的過程。

對員工個體行為的約束性，主要是指員工的個體行為不能永遠保持本人的現(xiàn)有文化，必須融入企業(yè)的整體文化。員工融入企業(yè)整體文化的過程就是實現(xiàn)共同的價值取向的過程。

三：企業(yè)文化的整體性

木門企業(yè)文化必須對企業(yè)的整體行為發(fā)揮指導與約束作用，僅僅作用于員工的個體行為，就不能成為企業(yè)文化，這種整體性表現(xiàn)為企業(yè)文化的全面性。

木門企業(yè)文化由企業(yè)發(fā)展逐步積累而成，并作用于企業(yè)的整體發(fā)展過程，這種整體性表現(xiàn)為企業(yè)文化的長期性。兩個不同企業(yè)之間的企業(yè)文化可能會存在共同點，但從整體上講，卻不可能企業(yè)文化完全相同，這種整體性表現(xiàn)為企業(yè)文化的獨立性。

四：企業(yè)文化的群體性

木門企業(yè)文化對員工的個體行為發(fā)揮指導與約束作用，反過來，員工的個體行為會反作用于企業(yè)文化。

木門企業(yè)文化作為一個整體文化，是企業(yè)所有員工的個體文化的集合與整合，也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種群體文化。企業(yè)文化的發(fā)展需要并由員工群體推動，脫離員工群體的文化建設，就不具備執(zhí)行力，也就無法實現(xiàn)。

五：企業(yè)文化的傳播性

木門企業(yè)文化是一種價值理念，是價值觀客觀化的結(jié)果，它的客觀存在就可以被人們認識、學習與掌握，并向社會傳播，影響其他企業(yè)的企業(yè)文化建設。

木門企業(yè)文化的發(fā)展具有一定的規(guī)律，這種規(guī)律同樣可以被人們認識、學習與掌握，并向社會傳播，影響其他企業(yè)的企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的傳播性主要表現(xiàn)為不同企業(yè)之間的橫向傳遞。

六：企業(yè)文化的傳承性

木門企業(yè)文化在不斷發(fā)展變化，企業(yè)過去的文化作為一種歷史背景，必然或多或少地影響企業(yè)的現(xiàn)有文化，影響企業(yè)文化的發(fā)展。

在木門企業(yè)文化的發(fā)展過程中，任何企業(yè)都不可能完全脫離企業(yè)的過去，企業(yè)的現(xiàn)有文化有著歷史文化的蹤影，企業(yè)的現(xiàn)有文化必將在未來文化中找到蹤影，企業(yè)文化正是在有選擇性繼承歷史文化的基礎上發(fā)展的。企業(yè)文化的傳承性主要表現(xiàn)為一個企業(yè)不同階段的綜向傳遞。

七：企業(yè)文化的客觀性

木門企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有、客觀存在的，它隨著企業(yè)的生而生，隨著企業(yè)的亡而亡。木門企業(yè)文化的客觀性表明凡是企業(yè)就有企業(yè)文化，創(chuàng)建立企業(yè)文化不是因為原來沒有企業(yè)文化，而是因為認識到企業(yè)現(xiàn)有文化不適于企業(yè)的生存發(fā)展，而樹立企業(yè)目標文化努力加以實現(xiàn)。人們對企業(yè)文化的認識過程，就是客觀向主觀的轉(zhuǎn)化過程，人們創(chuàng)建企業(yè)文化，又是一個主觀向客觀轉(zhuǎn)化的過程。

八：企業(yè)文化的發(fā)展性

木門企業(yè)文化是動態(tài)的，不斷發(fā)展變化著的，沒有一個企業(yè)的企業(yè)文化是絕對靜止的。企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律是從無到有、從抽象到具體、從散亂到系統(tǒng)、從單一到豐富的變化過程。

現(xiàn)有企業(yè)文化是以企業(yè)當前文化為剖立面來觀察、分析與歸納出的企業(yè)文化，木門企業(yè)的歷史文化就是針對企業(yè)現(xiàn)有文化而言已經(jīng)過往的企業(yè)文化，目標文化就是針對企業(yè)現(xiàn)有文化有意識地確立未來企業(yè)文化的愿景并努力向此靠近的文化。目標文化的樹立是企業(yè)文化從無意識發(fā)展向有意識發(fā)展的一大進步。

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