國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，以逐漸的趨于成熟。但在行業(yè)成熟的階段，行業(yè)中的弊端也日漸的凸顯。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，木門(mén)行業(yè)的弊端，歸納起來(lái)有五大點(diǎn)，而這五大點(diǎn)弊端嚴(yán)重的影響著國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)的發(fā)展。

木門(mén)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弊端凸顯 企業(yè)需加大力度提升實(shí)力

1、盲目超生撫養(yǎng)無(wú)力

或許是受了“人多力量大”這句話(huà)的影響，中國(guó)木門(mén)企業(yè)普遍存在一個(gè)毛病――品牌超生嚴(yán)重。往往是一個(gè)牌子還沒(méi)有打響，就借勢(shì)再生幾個(gè)以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導(dǎo)下，木門(mén)企業(yè)不分青紅皂白，想生幾個(gè)就生幾個(gè)，等孩子生下來(lái)才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。

由于事先沒(méi)做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號(hào)和性能近似、經(jīng)營(yíng)模式和廣告活動(dòng)雷同，形成了“個(gè)個(gè)孩子搶奶吃個(gè)個(gè)孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也直接造成了品牌核心價(jià)值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛銳減品牌。但又有多少木門(mén)企業(yè)還在品牌舍與不舍之間徘徊呢？畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個(gè)都會(huì)心疼啊。

2、好大喜全定位模糊

品牌定位要有針對(duì)性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。我國(guó)許多木門(mén)企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認(rèn)為將目標(biāo)市場(chǎng)定得越龐大，成功的把握也就越大。

而在實(shí)際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場(chǎng)、顧客的所思所想缺乏市場(chǎng)比較和分析，直接導(dǎo)致了木門(mén)品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。而從品牌知名度、美譽(yù)度上講，現(xiàn)在的民族木門(mén)品牌暫時(shí)還不能和外國(guó)木門(mén)品牌站在同一行列。

事實(shí)上，“木門(mén)生產(chǎn)第一大國(guó)”的頭銜來(lái)得越快，對(duì)中國(guó)木門(mén)企業(yè)越為不利。按照現(xiàn)在的市場(chǎng)格局，中國(guó)門(mén)企可以搶到多大的一塊市場(chǎng)？估計(jì)沒(méi)有人敢作過(guò)高的期許，很明顯，中國(guó)木門(mén)企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟國(guó)際巨頭相抗衡。中國(guó)木門(mén)企業(yè)首先要做的就是規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)服務(wù)水平，強(qiáng)化內(nèi)功，緊盯市場(chǎng)，在品牌營(yíng)銷(xiāo)上上下大功夫，贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和信任。

3、空洞乏味缺少文化

品牌文化是指品牌在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)品的賦予，可以成為消費(fèi)者完成購(gòu)買(mǎi)行為的一個(gè)強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)，無(wú)形之中左右消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。而縱觀目前中國(guó)的木門(mén)企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會(huì)公益事業(yè)和公關(guān)活動(dòng)的參與，使得品牌在大眾傳播中無(wú)法引人注目。

4、概念炒作短視自吹

中國(guó)的許多木門(mén)企業(yè)，表面上看來(lái)似乎很有創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)造概念與熱點(diǎn)，搞得不亦樂(lè)乎，實(shí)則都是愚蠢之舉。這些所謂的概念無(wú)非就是引導(dǎo)消費(fèi)者，說(shuō)明自己的木門(mén)環(huán)保。但木門(mén)畢竟是裝修用品，不是讓消費(fèi)者當(dāng)成日常用品來(lái)用的，因此并沒(méi)有傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值，弄不好反而會(huì)弄巧成拙。

即使退一萬(wàn)步講，這樣的概念炒作可能在短期內(nèi)創(chuàng)造較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)乃至銷(xiāo)售奇跡，但對(duì)品牌的建設(shè)而言卻有百害而無(wú)一利，這些都是有前車(chē)之鑒的?，F(xiàn)在隨著市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)也越來(lái)越理智了，因此僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸，僅僅靠著一兩個(gè)莫名奇妙的花招，就想來(lái)糊弄消費(fèi)者，即使你的廣告吆喝的聲音最大，播放次數(shù)最多，消費(fèi)者照樣不買(mǎi)你的帳。

5、模仿嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新

模仿是人的本能，人類(lèi)之所以模仿才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng)新也皆是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。但模仿只能說(shuō)是一種學(xué)習(xí)的方式，一味的模仿別人而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵，企業(yè)很難做強(qiáng)做大。其實(shí)許多木門(mén)企業(yè)在發(fā)展之初，是完全可以?huà)侀_(kāi)模仿這個(gè)怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些木門(mén)企業(yè)的眼睛，他們覺(jué)得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢，在這種情況下，許多木門(mén)企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷(xiāo)售的模式都開(kāi)始模仿別人。似乎只有這樣，才可以讓企業(yè)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就被市場(chǎng)淘汰。

這五大弊端已經(jīng)直接侵入到木門(mén)企業(yè)的體內(nèi)，制約著中國(guó)木門(mén)企業(yè)的發(fā)展。而病的根源并非是外在的因素，實(shí)則是由木門(mén)企業(yè)自身所造成的。因此解鈴還得系鈴人，木門(mén)行業(yè)的這五大弊病，只有木門(mén)企業(yè)自身才能醫(yī)好，只有醫(yī)好了自己的病，木門(mén)企業(yè)才能在未來(lái)的發(fā)展中搏得自己在木門(mén)行業(yè)中的一席之地。

雖然中國(guó)已經(jīng)成為世界木門(mén)第一生產(chǎn)大國(guó)，但是，中國(guó)并不是世界木門(mén)第一強(qiáng)國(guó)。中國(guó)木門(mén)企業(yè)與外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，不僅僅在資本上、技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上，更在于企業(yè)品牌影響力、知名度、售后服務(wù)等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，隨著我國(guó)木門(mén)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的逐步完善，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，木門(mén)產(chǎn)業(yè)正處在“終端為王、品牌制勝、服務(wù)為大”的終端時(shí)代，并正努力走向“產(chǎn)業(yè)整合、戰(zhàn)略發(fā)展”的轉(zhuǎn)型之路上。

因此，對(duì)現(xiàn)在的木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想發(fā)展的更長(zhǎng)遠(yuǎn)就需要克服眼前的五道難關(guān)，企業(yè)只要提升了自身的實(shí)力才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的發(fā)展，同時(shí)也能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的位置。

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