隨著木門行業(yè)的發(fā)展越來越好，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。那么，在這樣的形勢下，木門企業(yè)要如何贏得營銷的這場戰(zhàn)役的勝利?說的是競爭戰(zhàn)略，背后的實質(zhì)內(nèi)容卻直指創(chuàng)新二字。

市場競爭越來越激烈 木門營銷需用創(chuàng)新贏得戰(zhàn)役勝利 

一、 產(chǎn)品創(chuàng)新

市場上有多家企業(yè)生產(chǎn)或銷售木門，產(chǎn)品進入市場比較容易。那么新形勢下，木門產(chǎn)品創(chuàng)新還需從品質(zhì)上下功夫。

市場上好產(chǎn)品不一定銷售得好，但銷售得好的卻必須是好產(chǎn)品。保持產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，是木門企業(yè)安身立命之本，直接關系到品牌的美譽度、忠誠度和品牌安全。所以木門絕不能在品質(zhì)上縮水，且一定在品質(zhì)上創(chuàng)新，超越競爭對手。

二、 模式創(chuàng)新

目前木門企業(yè)的主要模式都重點放在渠道上，深度分銷、渠道下沉、渠道優(yōu)化等等，當然還有第三終端的推廣。這種模式的形成是形勢所迫。逐級下沉，是做一級不行了開始做二級，做二級不行了開始做三級做終端，現(xiàn)在做終端推廣也不行了，為什么呢?做的太多了，沒有新意。怎么辦?繼續(xù)下沉，沉到終端消費者心里去。

新形勢下木門模式是與其他木門企業(yè)模式雷同模仿，還是獨創(chuàng)自己的模式?答案顯然是要獨創(chuàng)自己的模式，只有這樣才能實現(xiàn)差異化，以超越競爭對手。

三、 推廣創(chuàng)新

目前木門推廣具有產(chǎn)品認知度高，產(chǎn)品教育需求不大的特點，在各種市場活動也只是走走形式，真正對產(chǎn)品知識的了解需求的客戶并不多。所以泛泛的產(chǎn)品推廣只會增加終端客戶的視覺、聽覺疲勞，既浪費了時間，最終也達不到會議的推廣效果。那么產(chǎn)品推廣應變被動為主動，對產(chǎn)品及渠道進行聚焦

1、 產(chǎn)品聚焦：打造強勢單品，以強勢產(chǎn)品帶動其它木門產(chǎn)品，形成規(guī)模效應。目前木門產(chǎn)品品類眾多，眉毛胡子一把抓，可能最后誰也沒抓到，不如選擇一個具有相對優(yōu)勢及代表性的單品，通過聚焦推廣，做成強勢單品。借強勢之勢，擴大優(yōu)勢，形成規(guī)模效應。

2、渠道聚焦：打造渠道品牌，利用渠道的力量積極推動。我們必須利用渠道這個平臺的推動力量，強強聯(lián)手，這樣能夠保證木門快速覆蓋和快速上量。同時與企業(yè)自身打造強勢單品的推廣結(jié)合起來，這樣形成正向推動和倒向推動相結(jié)合，共同推動市場前進。

在新的市場環(huán)境下，木門企業(yè)堅持在質(zhì)量上創(chuàng)新、在模式上創(chuàng)新、在推廣上創(chuàng)新，通過全體銷售人員的齊心協(xié)力，一定能創(chuàng)造出屬于自己的一片天地來。

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