現(xiàn)今的木門行業(yè)中，市場上各種企業(yè)遍地，但卻一中小企業(yè)占據(jù)多數(shù)。也因此，很多國內(nèi)的中小企業(yè)面臨著做不大、做不強、做不久的困局?那么，究其原因，大多數(shù)的時候是戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題。對木門企業(yè)而言，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會導(dǎo)致盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呢？

淺析：中小木門企業(yè)如何才能制定合理有效發(fā)展戰(zhàn)略

知識經(jīng)濟時代到來，企業(yè)需駕馭知識

在中國，如果說二十世紀初是革命救國，那么二十一世紀初一定是管理興國。美國、日本、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)，在二十世紀的經(jīng)濟騰飛足以證明了這一點。知識經(jīng)濟時代的到來勢如破竹，知識就是力量，而駕馭知識的知識更是力量，這知識的知識就是取得和駕馭知識的能力，就是管理知識和管理技能。

“君子立恒志，小人恒立志”。專家認為：面對難以預(yù)測的環(huán)境變化，洞察先機，抓住機會，審時度勢，戰(zhàn)略運作是經(jīng)營者成敗的關(guān)鍵。生存的經(jīng)驗不代表發(fā)展的經(jīng)驗，不要抱死固有的看法，重視資訊，掌握規(guī)律，客觀分析企業(yè)發(fā)展狀況，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，積極運用于企業(yè)運作。注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的運用，這樣，一個企業(yè)就不再是埋頭沙漠的鴕鳥，一個部門也不再是盲目挖掘的蚯蚓。

國內(nèi)中小企業(yè)壽命越來越短，何解？

中小企業(yè)的激情和使其成為市場中的“快魚”。然而，有關(guān)調(diào)查表明：中國中小企業(yè)的平均壽命由以前的5、7年縮短到現(xiàn)在的2、4年。那么，我國中小企業(yè)的壽命為何越來越短?中小企業(yè)又如何才能突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸呢？怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手呢?

2009年12月23日工信部發(fā)布了《中國中小企業(yè)管理運營健康調(diào)查報告》，提出2009年我國中小企內(nèi)部管理水平處于中下游水平，平均健康指數(shù)為6、57，處于“亞健康狀態(tài)”。相對而言，對比國內(nèi)大企業(yè)，國外中小企業(yè)，制造業(yè)中的中小企業(yè)：缺錢、缺電、缺人、缺出口、缺人文環(huán)境……日子過得越來越艱難。中國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：壽命短、長不大!其主因為：

1、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；2、民企發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子??；3、企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短，附加值低；4、企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板；5、市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的；6、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，能耗大，環(huán)境污染嚴重；7、人才匱乏，技術(shù)力量薄弱；產(chǎn)業(yè)準入等方面長期受到歧視。

中小木門企業(yè)量龐大，與市場相關(guān)

國內(nèi)木門行業(yè)中中小企業(yè)數(shù)量龐大、與市場有著天然的聯(lián)系、極富創(chuàng)新活力，但也存在著許多先天的不足，在發(fā)展過程中極易受到各種各樣的傷害，難以在競爭激烈、變化莫測的市場經(jīng)濟中順利地展翅高飛。中小木門企業(yè)好比剛孵化出的雛鳥，生命力脆弱，還要面臨在外部嚴酷環(huán)境的考驗，這在當前表現(xiàn)得尤為突出。破解中小木門企業(yè)成長中新的煩惱，需要相應(yīng)地從增強其體質(zhì)和改善其成長環(huán)境中去尋找新的途徑。

比如，中小木門企業(yè)現(xiàn)在面臨的一個重大問題就是單純依賴“跑馬圈地”獲得的粗放式增長已難以支持企業(yè)的長期發(fā)展，而且雷同的經(jīng)營模式導(dǎo)致競爭白熱化，降價促銷常常成為各企業(yè)的終極武器。很多中小木門企業(yè)在發(fā)展的過程中都會碰到“企業(yè)該先做大還是先做強?”

這樣問題曾經(jīng)也引發(fā)過不少人的爭論，看來這種問題應(yīng)該屬于無聊的范疇，對于中小木門企業(yè)來說，往往是風(fēng)景年年依舊，既不大也不強，難道是因為不知該做大還是該做強而影響企業(yè)發(fā)展嗎？

國內(nèi)中小木門企業(yè)發(fā)展離不開改革

中國的中小型企業(yè)，多數(shù)是由原來幾十人、甚至十幾個人的小單位或小作坊發(fā)展壯大起來的，在改革開發(fā)的市場大潮中有勇氣、有魄力，做出了一番事業(yè)，在多年的經(jīng)營中積累了大量的經(jīng)驗和競爭優(yōu)勢;些企業(yè)最容易出現(xiàn)的弊病就是管理體系的不規(guī)范與落后，尤其是相對與現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理理論而言。

中小木門企業(yè)的特點之一是實力較弱，競爭力不強。所以在推行績效管理時，不可能象大企業(yè)那樣，可以請專業(yè)的咨詢公司設(shè)計方案，也不可能投入過多的時間和精力去研究制定方案。中小木門企業(yè)在某種程度上更加關(guān)注那些在短期內(nèi)能為企業(yè)帶來有效價值的東西，經(jīng)常把一些比較先進的考評手段實行“拿來主義”，但沒有注意到它的針對性如何。

特點之二是人員較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，人力資源組織機構(gòu)設(shè)置不完善，管理人員更是匱乏，相對的管理轄區(qū)就寬，只能讓少量管理人員去執(zhí)行績效管理，導(dǎo)致效率低下，不能充分發(fā)揮績效管理各個環(huán)節(jié)的功能。隨之而來的就是職業(yè)化的經(jīng)理人加速流失，形成惡性循環(huán)。

特點之三是規(guī)模較小，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)獨特和缺乏系統(tǒng)化的管理，導(dǎo)致在績效管理中存在簡單化、非程序化和專斷化現(xiàn)象，如何利用考評結(jié)果制定“員工個人發(fā)展計劃”、“培訓(xùn)計劃”、“薪酬計劃”等深層次的問題也難獲得關(guān)注，導(dǎo)致績效管理的效果不好。

因此，對現(xiàn)在的中小企業(yè)來說，加強企業(yè)的戰(zhàn)略合作和制定合理有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是未來中小木門企業(yè)發(fā)展的方向。只有加強了發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，企業(yè)才能在未來的市場競爭中獲得先機。

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