近幾年，受經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的影響，木門行業(yè)的發(fā)展也是十分緩慢，不少木門企業(yè)都在感嘆家居行業(yè)的“寒冬”什么時候才能過去。實際上，無論寒風多么冷冽，木門企業(yè)都需要滿懷信心，尤其在當下這品牌糾紛期，木門企業(yè)更需要主動出擊，有所作為才行。

木門企業(yè)需求產(chǎn)品做到極致 品牌定位需集中在一點

堅持將概念化木門產(chǎn)品做到極致

木門企業(yè)應把某一個概念產(chǎn)品做好、做到極致，就像格力變頻空調，十年如一日，絕對會成為該領域的老大?，F(xiàn)在是小眾消費市場，客戶買的是體驗，產(chǎn)品概念明確，消費者才會認你賬。也可以小眾化消費者量身定做，比如可以根據(jù)白領階層、或者公務員消費群體、或者80后消費群體，量身研發(fā)不同的產(chǎn)品。甚至在服務上都要根據(jù)這些不同個體來制定，比如像現(xiàn)在的80后或者白領階層，都比較繁忙，時間少，我們是否可以像肯德基、麥當勞或者宅急送那樣特制一套符合他們的服務流程！

品牌的定位集中在某一消費層次

比如只做高端、中端、低端的其中一個層次的產(chǎn)品，在這一層次里面做好了，你也許就是老大。木門是一個低關注的行業(yè)，大多數(shù)消費者只有到了房子裝修的時候才會去關注這個行業(yè)，所以你不可能要求把所有消費者都做到了，也不可能讓所有消費者都知道你，只要讓那些有需求的消費者知道你就可以了。比如愛好傳統(tǒng)文化的消費者，他們肯定是買復古木門，比如實木門，那么你就把這一塊做好就行了。也不要什么產(chǎn)品都做。

起碼將一種產(chǎn)品作出自己的特色

木門行業(yè)一個弊病就是模仿太嚴重，很多企業(yè)都沒有研發(fā)能力，這里抄那里仿，所以幾乎看不出這個行業(yè)每個品牌之間的產(chǎn)品還有什么差異化。如果有的話就是產(chǎn)品的工藝上不同，那么對于那些自行研發(fā)的品牌是一個很大的傷害。小品牌沒有自己的特色，到處抄襲，最終導致的是市場的無序和混亂，也導致自己被淘汰。有些企業(yè)每個產(chǎn)品都大力投入去研發(fā)去做，這樣的結果就是導致人力物力財力分散，又不能很好地形成自己的核心產(chǎn)品。所以應該把主要精力放在一類產(chǎn)品上，集中主要力量做好其中一種，其它為輔！把企業(yè)賣點無限放大。只有更特色的產(chǎn)品才能吸引更多的消費者。

總而言之，市場競爭離不開產(chǎn)品，產(chǎn)品是企業(yè)獲取市場的根本。木門企業(yè)只有抓住了產(chǎn)品這條線，才有可能在市場競爭中走的更遠。反之，則會被市場所遺棄。因此，對企業(yè)來說，產(chǎn)品就如生命，產(chǎn)品好，生命力自然旺盛。

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