近幾年，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的影響，木門(mén)行業(yè)的發(fā)展也是十分緩慢，不少木門(mén)企業(yè)都在感嘆家居行業(yè)的“寒冬”什么時(shí)候才能過(guò)去。實(shí)際上，無(wú)論寒風(fēng)多么冷冽，木門(mén)企業(yè)都需要滿(mǎn)懷信心，尤其在當(dāng)下這品牌糾紛期，木門(mén)企業(yè)更需要主動(dòng)出擊，有所作為才行。

木門(mén)企業(yè)需求產(chǎn)品做到極致 品牌定位需集中在一點(diǎn)

堅(jiān)持將概念化木門(mén)產(chǎn)品做到極致

木門(mén)企業(yè)應(yīng)把某一個(gè)概念產(chǎn)品做好、做到極致，就像格力變頻空調(diào)，十年如一日，絕對(duì)會(huì)成為該領(lǐng)域的老大?，F(xiàn)在是小眾消費(fèi)市場(chǎng)，客戶(hù)買(mǎi)的是體驗(yàn)，產(chǎn)品概念明確，消費(fèi)者才會(huì)認(rèn)你賬。也可以小眾化消費(fèi)者量身定做，比如可以根據(jù)白領(lǐng)階層、或者公務(wù)員消費(fèi)群體、或者80后消費(fèi)群體，量身研發(fā)不同的產(chǎn)品。甚至在服務(wù)上都要根據(jù)這些不同個(gè)體來(lái)制定，比如像現(xiàn)在的80后或者白領(lǐng)階層，都比較繁忙，時(shí)間少，我們是否可以像肯德基、麥當(dāng)勞或者宅急送那樣特制一套符合他們的服務(wù)流程！

品牌的定位集中在某一消費(fèi)層次

比如只做高端、中端、低端的其中一個(gè)層次的產(chǎn)品，在這一層次里面做好了，你也許就是老大。木門(mén)是一個(gè)低關(guān)注的行業(yè)，大多數(shù)消費(fèi)者只有到了房子裝修的時(shí)候才會(huì)去關(guān)注這個(gè)行業(yè)，所以你不可能要求把所有消費(fèi)者都做到了，也不可能讓所有消費(fèi)者都知道你，只要讓那些有需求的消費(fèi)者知道你就可以了。比如愛(ài)好傳統(tǒng)文化的消費(fèi)者，他們肯定是買(mǎi)復(fù)古木門(mén)，比如實(shí)木門(mén)，那么你就把這一塊做好就行了。也不要什么產(chǎn)品都做。

起碼將一種產(chǎn)品作出自己的特色

木門(mén)行業(yè)一個(gè)弊病就是模仿太嚴(yán)重，很多企業(yè)都沒(méi)有研發(fā)能力，這里抄那里仿，所以幾乎看不出這個(gè)行業(yè)每個(gè)品牌之間的產(chǎn)品還有什么差異化。如果有的話(huà)就是產(chǎn)品的工藝上不同，那么對(duì)于那些自行研發(fā)的品牌是一個(gè)很大的傷害。小品牌沒(méi)有自己的特色，到處抄襲，最終導(dǎo)致的是市場(chǎng)的無(wú)序和混亂，也導(dǎo)致自己被淘汰。有些企業(yè)每個(gè)產(chǎn)品都大力投入去研發(fā)去做，這樣的結(jié)果就是導(dǎo)致人力物力財(cái)力分散，又不能很好地形成自己的核心產(chǎn)品。所以應(yīng)該把主要精力放在一類(lèi)產(chǎn)品上，集中主要力量做好其中一種，其它為輔！把企業(yè)賣(mài)點(diǎn)無(wú)限放大。只有更特色的產(chǎn)品才能吸引更多的消費(fèi)者。

總而言之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)產(chǎn)品，產(chǎn)品是企業(yè)獲取市場(chǎng)的根本。木門(mén)企業(yè)只有抓住了產(chǎn)品這條線(xiàn)，才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)。反之，則會(huì)被市場(chǎng)所遺棄。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品就如生命，產(chǎn)品好，生命力自然旺盛。

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