隨著木門行業(yè)的漸漸成熟，越來越多的人開始關注這一大塊蛋糕。品牌之間競爭的激烈程度也由此開始進入白熱化狀態(tài)。物競天擇，適者生存，“萬人同過獨木橋”的時代不遠了，人人都想在木門品牌競爭中站穩(wěn)制高點。相對于大企業(yè)來說，小型企業(yè)即是優(yōu)勢，又是劣勢。

市場競爭中 小型木門企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢并存

資源與資金成小型企業(yè)的硬傷

小型企業(yè)的DNA大多不太一樣。小型企業(yè)缺的是什么?就是資源與資金，但這也使得他們在問題上處理的更加聰明。而在美國有半數(shù)以上的小企業(yè)是在家中誕生。大型企卻不差這些，成百上千的花費只是數(shù)字變化了下。而對這些細節(jié)關系的木門小型企業(yè)卻會用更低的成本得到更高的利潤。

小型木門企業(yè)的發(fā)展更靈活性

這很明顯一個大型企業(yè)，要想改動需要花大量的時間，從有想法到最后的行動執(zhí)行。需要很長的一段流程，流程需要的就是時間。而木門小型企業(yè)卻沒有這些，這就是數(shù)量眾多的市場創(chuàng)新與破壞者都來自小企業(yè)，因為這種靈活也讓小型企業(yè)在產(chǎn)品上可以不斷做嘗試。而如此已有不少大型企業(yè)也在模擬小企業(yè)這種優(yōu)勢，發(fā)展小企業(yè)式的孵化器從自身的架構中分離，對市場能更加快速的反應。

和我們上面所談的，大新企業(yè)的創(chuàng)新成本是高昂的，所以很難做出改變，而木門小型企業(yè)卻不同，小型的企業(yè)要想發(fā)展下去一定需要創(chuàng)新。在美國，小型企業(yè)的專利數(shù)是大型企業(yè)十多倍。同時小企業(yè)與客戶更接近，更能明白客戶所想，而大企業(yè)一般是會認為他們的客戶需要什么。

小型木門企業(yè)更加愿意冒險

中國有句話是光腳的不怕穿鞋的，在很多不確定情況下的市場投資也讓小型木門的企業(yè)更加容易在此生存。同時與大型企業(yè)進行競爭之時，大型企業(yè)也往往會忽視 一些新的機會，因為這些機會會對企業(yè)的核心產(chǎn)生比較大影響。而這些機會對于小企業(yè)而言，核心的風險卻是低的。同時從市場獲利的可能性大，這些小市場給了小企業(yè)更多機會，同時讓小型的企業(yè)可以避免大型企業(yè)直接的交鋒，也能讓小企業(yè)在這種小市場下更好的改善產(chǎn)品。

在競爭激烈的紅海之中，小型木門企業(yè)唯有揚起自己的風帆，建立獨特的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)從小到大的增長，從落后到趕超的進步。

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