通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就缺少不了對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，而人力資源是企業(yè)發(fā)展的最基本的保障。就從當(dāng)前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，木門行業(yè)人才短缺的情況十分的嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)人才需求現(xiàn)象已變得十分的嚴(yán)重。而且就木門經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，行業(yè)人才的短缺也影響著經(jīng)銷商對(duì)人才引進(jìn)的困局，而隨著木門行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯，木門經(jīng)銷商對(duì)優(yōu)秀人才的吸引也越來(lái)越困難，所以，對(duì)于現(xiàn)階段的木門經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，如何留住現(xiàn)有的人才并知人善用，就成耽誤之急了。

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木門經(jīng)銷商要以企業(yè)的思維來(lái)管理人才

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在任何企業(yè)中，從事研發(fā)和管理的高素質(zhì)人才比例低于木門企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%，企業(yè)必死無(wú)疑。對(duì)于木門經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，管理人才缺乏是其最大的短板，一個(gè)主要的原因是，經(jīng)銷商的門店沒(méi)有發(fā)展，老板不輕易放權(quán)，有才難以施展。木門經(jīng)銷商要想有大的跨越，就需要轉(zhuǎn)變思維，以做事業(yè)的心態(tài)，以木門企業(yè)的思維進(jìn)行管理。

木門經(jīng)銷商不可對(duì)員工的獎(jiǎng)金進(jìn)行壓縮

另一組數(shù)據(jù)顯示，如果激勵(lì)的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無(wú)疑。因?yàn)楠?jiǎng)金是對(duì)額外工作的獎(jiǎng)勵(lì)，如果木門經(jīng)銷商過(guò)多考慮經(jīng)營(yíng)、人員成本，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行壓縮，那么必然會(huì)降低員工的積極性。經(jīng)銷商常強(qiáng)調(diào)降低成本要節(jié)流，是從效率、管理的角度上出發(fā)，并不是要從員工身上節(jié)流。

木門經(jīng)銷商避免人員不流動(dòng)或流動(dòng)過(guò)高

一個(gè)店面在正常經(jīng)營(yíng)的情況下，員工的流動(dòng)和淘汰率如果低于2%，門店將必死無(wú)疑?，F(xiàn)在對(duì)于木門經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，很多都不會(huì)觸及這個(gè)死亡線。然而，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果一個(gè)門店員工的流動(dòng)率超過(guò)30%，那么這個(gè)商家也是必死無(wú)疑。因此，木門經(jīng)銷商要把人力資源的優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展形成自己門店的制度，避免人員不流動(dòng)或者流動(dòng)過(guò)高。總之，如今的木門市場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，木門經(jīng)銷商若想長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)份額，亟需以新思維來(lái)管理人才。

所以說(shuō)，人才不論是對(duì)行業(yè)、企業(yè)還是經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，都是發(fā)展的最基本的保障，如果一個(gè)要發(fā)展的經(jīng)銷商連人都留不住，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)其快速的發(fā)展和穩(wěn)定的增長(zhǎng)呢？

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