家居行業(yè)融合步伐逐漸加快，作為傳統(tǒng)木門行業(yè)，一直以來都是以“做專做強”理念引領(lǐng)主流，但是，近年來，不少企業(yè)跳入了多元化發(fā)展圈，玩起了“跨界經(jīng)營”，亦開發(fā)了眾多“平臺”，甚至線上線下雙管齊下。手忙腳亂中，很多木門企業(yè)多會忘記停下來思考是否真的適合自己!

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木門行業(yè)“多元化”誘惑多

人們的生活節(jié)奏加快，生活要求也在不斷提高，對于木門等家居產(chǎn)品的要求也變得豐富多樣。木門企業(yè)為了適應(yīng)木門市場，產(chǎn)品多樣化、款式多樣化、功能多樣化成為新的發(fā)展目標(biāo)，市場產(chǎn)品品種紛繁復(fù)雜，消費者選擇空間擴大的同時，競爭壓力也是與日俱增。到一定階段，一些木門企業(yè)會發(fā)現(xiàn)單純走產(chǎn)品多元化路線已經(jīng)無法支撐，便紛紛開發(fā)多元化經(jīng)營渠道。單一的門店發(fā)展弊端讓木門電商一度成為行業(yè)熱詞。

近年來，隨著行業(yè)洗牌加劇，不少木門企業(yè)將多元化戰(zhàn)略布局已延伸至產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，紛紛將觸角遍布地板、衣柜、櫥柜、壁紙等其他建材行業(yè)，如此跨界經(jīng)營儼然成為一道亮麗風(fēng)景線。以一統(tǒng)家居為例，最先由木門起家，后逐漸成長為集木門、樓梯、美式家具、中式、家居飾品等為一體的綜合性家居企業(yè)?；蛟S這可以視為一種企業(yè)擴張，通過開拓不同市場擴大企業(yè)的品牌優(yōu)勢，獲得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。自然也不排除，部分企業(yè)希望通過這種方式來分散經(jīng)營風(fēng)險，化解危機。然而，跨界經(jīng)營是否真如此赤裸裸的美好?

木門企業(yè)跨界避免“一頭熱”

木門企業(yè)期望通過跨界經(jīng)營實現(xiàn)多元化發(fā)展，可能會在這個過程中撞得頭破血流，因為外行企業(yè)對市場的了解遠遠不足以實現(xiàn)跨界經(jīng)營，不管是在產(chǎn)品流行趨勢和消費者心理把握上，還是新產(chǎn)品開發(fā)和渠道建設(shè)等方面都有相當(dāng)?shù)碾y度;同時，一些木門企業(yè)資金和能力本身不能支撐其跨界經(jīng)營，自身實力判斷偏差和投入力度把握失誤等都可能讓企業(yè)走下坡路?？偠灾?，木門企業(yè)跨界經(jīng)營可能終會因為不熟悉，導(dǎo)致其在所跨行業(yè)慘敗。所以，跨界經(jīng)營未必能真正達到降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的目的，如果不能產(chǎn)生盈利便會加大企業(yè)的虧損風(fēng)險。

其實，行業(yè)內(nèi)關(guān)于木門企業(yè)走單一化經(jīng)營和多元化道路一直都有頗為激烈的討論。所謂鞋穿在自己腳上，合適與否唯有自知，不管是走單一化路線還是多元化布局都只是企業(yè)發(fā)展的一種模式，模式好不好不取決于它本身，而是由企業(yè)根據(jù)自身的特點和需要進行“對號入座”，成功關(guān)鍵在于“度”的把握。多元化發(fā)展確實是當(dāng)下大勢所趨，有業(yè)內(nèi)人士指出，其實很多企業(yè)的多元化戰(zhàn)略是不得已而為之，分銷模式、市場競爭的激烈、企業(yè)家的過分自信都可能讓企業(yè)貿(mào)然去做多元化。對于木門企業(yè)來說，多元化發(fā)展并不意味著只有跨界經(jīng)營一條路，每個行業(yè)都有自身內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，跨度越大，風(fēng)險越大，盲目跟風(fēng)、擴張難免會出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象。

多元化發(fā)展是對一個企業(yè)綜合實力的考核，一個企業(yè)只有在做精做強的基礎(chǔ)上才能真正走好多元化路線，企圖通過跨界經(jīng)營來化解風(fēng)險的企業(yè)，需要有全面深刻的自我認識。

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