現階段，木門行業(yè)已經告別了高速發(fā)展時代，其發(fā)展速度也在逐漸趨于緩慢，部分木門企業(yè)為求更高的利潤發(fā)展而拓展自己的產業(yè)，比如說走多元化的發(fā)展之路。

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需加強品牌的擴張之路

是不斷的向外擴張，攻城略地；還是做好主業(yè)，守好在核心優(yōu)勢領域的市場江山?在企業(yè)發(fā)展過程中，專業(yè)化與多元化是企業(yè)不可回避的問題。

“多元化和單元化是互相包容的，或者是一個相輔相成的過程。但到底該如何發(fā)展，這需要企業(yè)首先做好定位?！币晃粯I(yè)內人士表示，只有先做好定位，才能有后一步的思路和戰(zhàn)略，如果選擇做多元化發(fā)展，再考慮如何控制它的發(fā)展范圍。

“對于木門行業(yè)當前的企業(yè)來說，更多的應該是堅持將自己的主業(yè)做大做強，畢竟木門市場的空間本來就很大，只有在這個空間做的夠好，才有實力去做第二個領域。”該人士表示。如果選擇多元化擴張，那么企業(yè)在多元化的過程中又該如何把握好這個度?

在木門行業(yè)，不乏在多元化業(yè)務方面取得巨大成功的企業(yè)。但是也有一些大型跨國公司為了分散風險，看好其他領域的高增長性，采用業(yè)務多元化經營戰(zhàn)略。但由于攤子過大或不熟悉非相關領域，導致收益降低。于是，“瘦身”成了他們的選擇。在木門行業(yè)也會面臨同樣的情況，由于經營不當，資金不足等多種因素的影響下，多元化戰(zhàn)略并未為主業(yè)分憂，反而成為企業(yè)的拖累。

并購整合彌補自身短板

“企業(yè)走多元化擴張，最重要的是要想一下是否在這個行業(yè)中做到最好了。要進入的行業(yè)，是否有足夠的資金，足夠的資源、渠道、管理能否跟得上，還有人力等因素都要綜合考慮清楚?！边@位人士表示，此外就是不同的行業(yè)有沒有沖突，能不能相輔相成，如果是完全孤軍作戰(zhàn)，會消耗自身的資源。

“在企業(yè)擴張的過程中，多元化還有一個核心的問題是競爭資源能否延展到你要進入的領域，而這其中最重要的因素則是品牌的延伸力?！贝宋蝗耸勘硎?，如果品牌能夠在企業(yè)延伸的行業(yè)或領域展現足夠的內涵和號召力，這或將起到事半功倍的效果。

總之，針對多元化，木門企業(yè)必須以特定的消費群體為出發(fā)點，將其想法有效地融入進產品，以多元化的姿態(tài)來展現，在競爭中形成明顯的辨識度，助力自身在激烈競爭中立足。如果只是盲目的擴張，可能方向選錯了，而就真的誤了正業(yè)。

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