受樓市政策的影響，我國(guó)木門(mén)企業(yè)近年來(lái)的日子過(guò)的步履艱辛，雖然，今年放松限貸、央行降息等利好家居建材行業(yè)的消息頻出，但就如今的木門(mén)市場(chǎng)而言，競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，空間利潤(rùn)在減少，眾多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)生存困難。尤其是在“現(xiàn)金為王”的今天，資金的缺乏、成本上漲、效益下滑等都是導(dǎo)致企業(yè)倒閉的原因。

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因此，如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全，提高資金效益，則成為木門(mén)等家居行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。而有業(yè)內(nèi)人士表示：“資金鏈暢通是企業(yè)生存最關(guān)鍵的問(wèn)題企業(yè)不管到什么時(shí)候，必須要有資金的支持，手里不能沒(méi)有錢(qián)！”

被企業(yè)略的“水庫(kù)”建設(shè)

目前，很多木門(mén)企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)短命的主要原因。在中小木門(mén)企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷(xiāo)售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。因此，木門(mén)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)“水庫(kù)”建設(shè)，如同水庫(kù)蓄水和放水的調(diào)節(jié)功能，平時(shí)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，謀求穩(wěn)健發(fā)展，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時(shí)之需。

“任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是木門(mén)企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是低附加值、投資回報(bào)慢的家具行業(yè)，成本控制尤為重要?！睒I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

建立合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有方向和目標(biāo)。

拿庫(kù)存來(lái)說(shuō)，整理庫(kù)存、控制庫(kù)存、制定合理的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，這是最關(guān)鍵的。在環(huán)境好的時(shí)候給客戶備料，原材料會(huì)準(zhǔn)備得非常充足，一旦形勢(shì)不好了，訂單量驟減的時(shí)候怎么辦？這些備料生產(chǎn)消耗不了，就形成大量積壓，這樣會(huì)占用大量的資金，但企業(yè)如果管理得好，則可以避免或者降低這些情況帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

木門(mén)企業(yè)細(xì)化各環(huán)節(jié)成本

企業(yè)從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫(kù)存，再到產(chǎn)品銷(xiāo)售，成本控制貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細(xì)節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來(lái)關(guān)注細(xì)節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實(shí)處。

科學(xué)、合理地進(jìn)行“節(jié)流”也是控制成本的重點(diǎn)之一。大事化小，繁事化簡(jiǎn)，科學(xué)調(diào)度，適度控制，短時(shí)間內(nèi)可能沒(méi)有太大的效果，但良好的習(xí)慣養(yǎng)成后，控制成本的作用便會(huì)越來(lái)越大。

建“水庫(kù)”保持企業(yè)彈性

“最大現(xiàn)金流不是說(shuō)你手里有多少現(xiàn)金，而是企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期盤(pán)點(diǎn)可用的資金，如企業(yè)的現(xiàn)金、銀行的存款、企業(yè)可抵押的資產(chǎn)，這些都可稱為“資金水庫(kù)”，必須保持一定的容量。如果一個(gè)企業(yè)資金鏈斷了的話，則企業(yè)所有的固定資產(chǎn)馬上貶值。在資金上我們必須掌握主動(dòng)權(quán)才能防患于未然?！睘榇?，木門(mén)企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身打造和升級(jí)的同時(shí)，更加注重“水源”的建設(shè)，資金、人才、設(shè)備、技術(shù)、創(chuàng)新等方面得到不斷提升，保證企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展步伐。

“其實(shí)所有企業(yè)除了應(yīng)該建立‘資金水庫(kù)’之外，還需建立‘人才水庫(kù)’、‘設(shè)備水庫(kù)’、‘庫(kù)存水庫(kù)’、‘技術(shù)水庫(kù)’、‘企劃水庫(kù)’、‘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水庫(kù)’等。只有在各方面都保留運(yùn)用的彈性，才能保持經(jīng)營(yíng)上的充裕與安定，才能保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。”

俗話說(shuō)：錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)錢(qián)卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。對(duì)木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得效益，前提是要有“錢(qián)”，有錢(qián)才能任性，才能和人拼實(shí)力，從而才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，保證企業(yè)資金流動(dòng)暢通是企業(yè)發(fā)展的必要前提。

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