隨著新生代消費(fèi)群體的成長，個(gè)性化消費(fèi)需求已成為主流，定制門窗因能符合當(dāng)下中青年一代人崇尚個(gè)性、展現(xiàn)自我魅力的心理而大受追捧，大有愈演愈烈之勢。但是，門窗定制重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)，而實(shí)際上我國門窗設(shè)計(jì)人才相當(dāng)匱乏。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)有3萬多家家具企業(yè)擁有的設(shè)計(jì)師卻不到3000人。也就是說，平均每10家家具企業(yè)只有一個(gè)真正的設(shè)計(jì)師。由此可見，定制門窗市場人才緊缺程度令人驚訝。

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但市場是變化的，哪兒有需求，哪兒就有應(yīng)對(duì)措施。作為朝陽產(chǎn)業(yè)，如今的家具定制行業(yè)已成大專院校的熱門就職行業(yè)。院校不僅積極開辦對(duì)口專業(yè)擴(kuò)大招生規(guī)模，還積極與知名家居企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研合作，旨在為社會(huì)輸送大量專業(yè)人才。但即便如此，人才培養(yǎng)也需要一定時(shí)間，而且市場也在不斷擴(kuò)大。所以，在短時(shí)間內(nèi)，定制門窗市場人才緊缺的現(xiàn)象不會(huì)消失。

既然如此，在這種情況下，市場對(duì)專業(yè)人才的“哄搶”在所難免。那么，企業(yè)應(yīng)該如何做好人才引進(jìn)措施，吸引更多專業(yè)人士的加入？業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，可以從以下三點(diǎn)入手考慮。

1、高薪吸引高技術(shù)的設(shè)計(jì)人才

如今正是互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，高端技術(shù)人才難覓，為加大吸引力，BAT三大巨頭紛紛開出誘人高薪，將各路人才攬入懷中。因此，門窗企業(yè)亦可如此效仿。另外，對(duì)于定制類的門窗而言，其注重個(gè)性化設(shè)計(jì)，講求創(chuàng)新，能力平平者一般很難勝任。所以，若想搶占入口，優(yōu)先占領(lǐng)市場，一定數(shù)量的設(shè)計(jì)大師、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不可少。此時(shí)，企業(yè)就需眼光長遠(yuǎn)，切勿一味控制人才成本，因小失大。

2、企業(yè)的自身實(shí)力是隱形條件

當(dāng)然，僅僅靠高薪吸引人才并非權(quán)宜之策，他們需要能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，而不是成為企業(yè)賺錢的工具。俗語說得好：小廟供不起大菩薩。對(duì)于這樣的平臺(tái)，或許只有實(shí)力雄厚的企業(yè)才能提供。所以，門窗企業(yè)想招到高端人才，還得有一定“修為”。

以前段時(shí)間某著名設(shè)計(jì)師跳槽為例。為了吸引該設(shè)計(jì)師，先后有兩家鋁合金門窗企業(yè)分別以重金相邀，向其拋出橄欖枝。在該設(shè)計(jì)師猶豫之際，其中一家企業(yè)增加20%的薪酬額度，但出人意料的是，這名設(shè)計(jì)師選擇了另外一家，時(shí)候該設(shè)計(jì)師表示，去另一家公司不僅僅是因?yàn)楦咝?，還有它的自身雄厚實(shí)力。

3、表明企業(yè)定制門窗發(fā)展方向

另外，為了牢牢吸引住優(yōu)秀人才，光靠上述兩點(diǎn)也不夠，企業(yè)還得展示自身未來發(fā)展方向，讓優(yōu)秀人才感知到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在這點(diǎn)上，國內(nèi)一些一線門窗企業(yè)似乎也把握得很好。在決定發(fā)展定制化門窗體系時(shí)，它們并未盲目跟從市場趨勢，而是在進(jìn)行了周密的市場調(diào)查之后，根據(jù)市場具體情況作出了周詳?shù)牟呗耘c布局。這種做法一方面是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展負(fù)責(zé)，另一方面則能向定制專業(yè)人才表明自己的未來發(fā)展方向，給他們充足的信心和希望，而這也真是該類人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大動(dòng)力源泉。

或許，定制化門窗設(shè)計(jì)人才總有一天會(huì)出現(xiàn)供大于求的局面，但業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)階段是搶占定制化門窗市場的關(guān)鍵時(shí)刻，誰擁有了高端人才，誰就擁有了先導(dǎo)權(quán)。因此，吸引高端人迫在眉睫，懂得吸引人才更是王道。

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