今年木門行業(yè)危機可謂是”一波未平一波又起“。處于”多事之秋“的木門行業(yè)，讓各大企業(yè)都心驚膽戰(zhàn)，生怕一個不小心就被打倒的無影無蹤。

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樓市限購影響木門市場剛性需求

樓市限購和市場剛需減少直接影響到下游的木門行業(yè)市場需求。緊跟其后的則是原材料減少，成本不斷上漲，導致企業(yè)生產(chǎn)困難。企業(yè)招商困難，市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，企業(yè)發(fā)展更是困難重重，市場這一波又一波的考驗，使得各大木門企業(yè)都惶惶不安。2014年木門行業(yè)旺季一過，市場或?qū)⒒貧w平靜，但一定的需求仍在。木門行業(yè)危機卷土重來，企業(yè)能否安然度過這次的資本危機，還是個未知數(shù)。那么對于木門企業(yè)來說，針對這次的資金危機，企業(yè)應做好哪些準備，度過這個寒冬呢?

企業(yè)“過冬”需要做好充足準備

作為木門企業(yè)管理者來說：第一，在“過冬”的時候一個仔要當三個仔來用。比如企業(yè)今天想干一件事可能想得很好，可以干十件事、八件事。真正到了冬天的時候可能只能干三件事，企業(yè)得選擇，因為只有選擇之后企業(yè)才知道哪些錢是該花，哪些錢是不該花的。

第二，過冬的時候很核心的一點就是管理企業(yè)的現(xiàn)金流。因為木門企業(yè)在“過冬”的時候很有可能融資的時間比想像的要早，企業(yè)在今天這個時候可能幾天就融到錢，但在冬天的時候可能很長時間都融不到錢。所以一定要管好企業(yè)的現(xiàn)金流。

第三，要做好充分的現(xiàn)金準備。同樣的理由，融資在到了“冬天”的時候不會像今天。今天很多企業(yè)和投資人，投完了一個項目，第二天VC就殺上門來給個好幾倍的價格。這種事情在木門行業(yè)的冬天是不會來的，因為冬天企業(yè)沒錢的時候他也沒錢了。所以從這個角度來說企業(yè)一定要做好足夠的現(xiàn)金準備。

第四，前面三點實際上都是防御性的，但是第四點是同樣重要的。中文里面的危機既是個危險，也是個機會?！斑^冬”往往是考驗企業(yè)真功夫的時候，其實，“冬天”的時候其實孕育了很多的機會，看企業(yè)能否把此次危險轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的一次機遇?；钕聛硎瞧髽I(yè)首先要考慮的，把握好機會，發(fā)展好自己。

就任何一個體育你去看，無論是賽車的世界冠軍，還是高爾夫的世界冠軍，其實能夠真正做到世界一流冠軍的，都是經(jīng)歷過很多歷練的。從一開始就一帆風順的往往做不到真正的霸主，這個“冬天”是木門企業(yè)的一個機會，能夠突破重圍熬過去的企業(yè)才是真正強大的企業(yè)。

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