今年木門(mén)行業(yè)危機(jī)可謂是”一波未平一波又起“。處于”多事之秋“的木門(mén)行業(yè)，讓各大企業(yè)都心驚膽戰(zhàn)，生怕一個(gè)不小心就被打倒的無(wú)影無(wú)蹤。

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樓市限購(gòu)影響木門(mén)市場(chǎng)剛性需求

樓市限購(gòu)和市場(chǎng)剛需減少直接影響到下游的木門(mén)行業(yè)市場(chǎng)需求。緊跟其后的則是原材料減少，成本不斷上漲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)困難。企業(yè)招商困難，市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展更是困難重重，市場(chǎng)這一波又一波的考驗(yàn)，使得各大木門(mén)企業(yè)都惶惶不安。2014年木門(mén)行業(yè)旺季一過(guò)，市場(chǎng)或?qū)⒒貧w平靜，但一定的需求仍在。木門(mén)行業(yè)危機(jī)卷土重來(lái)，企業(yè)能否安然度過(guò)這次的資本危機(jī)，還是個(gè)未知數(shù)。那么對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)這次的資金危機(jī)，企業(yè)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備，度過(guò)這個(gè)寒冬呢?

企業(yè)“過(guò)冬”需要做好充足準(zhǔn)備

作為木門(mén)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)：第一，在“過(guò)冬”的時(shí)候一個(gè)仔要當(dāng)三個(gè)仔來(lái)用。比如企業(yè)今天想干一件事可能想得很好，可以干十件事、八件事。真正到了冬天的時(shí)候可能只能干三件事，企業(yè)得選擇，因?yàn)橹挥羞x擇之后企業(yè)才知道哪些錢(qián)是該花，哪些錢(qián)是不該花的。

第二，過(guò)冬的時(shí)候很核心的一點(diǎn)就是管理企業(yè)的現(xiàn)金流。因?yàn)槟鹃T(mén)企業(yè)在“過(guò)冬”的時(shí)候很有可能融資的時(shí)間比想像的要早，企業(yè)在今天這個(gè)時(shí)候可能幾天就融到錢(qián)，但在冬天的時(shí)候可能很長(zhǎng)時(shí)間都融不到錢(qián)。所以一定要管好企業(yè)的現(xiàn)金流。

第三，要做好充分的現(xiàn)金準(zhǔn)備。同樣的理由，融資在到了“冬天”的時(shí)候不會(huì)像今天。今天很多企業(yè)和投資人，投完了一個(gè)項(xiàng)目，第二天VC就殺上門(mén)來(lái)給個(gè)好幾倍的價(jià)格。這種事情在木門(mén)行業(yè)的冬天是不會(huì)來(lái)的，因?yàn)槎炱髽I(yè)沒(méi)錢(qián)的時(shí)候他也沒(méi)錢(qián)了。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)企業(yè)一定要做好足夠的現(xiàn)金準(zhǔn)備。

第四，前面三點(diǎn)實(shí)際上都是防御性的，但是第四點(diǎn)是同樣重要的。中文里面的危機(jī)既是個(gè)危險(xiǎn)，也是個(gè)機(jī)會(huì)。“過(guò)冬”往往是考驗(yàn)企業(yè)真功夫的時(shí)候，其實(shí)，“冬天”的時(shí)候其實(shí)孕育了很多的機(jī)會(huì)，看企業(yè)能否把此次危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的一次機(jī)遇。活下來(lái)是企業(yè)首先要考慮的，把握好機(jī)會(huì)，發(fā)展好自己。

就任何一個(gè)體育你去看，無(wú)論是賽車的世界冠軍，還是高爾夫的世界冠軍，其實(shí)能夠真正做到世界一流冠軍的，都是經(jīng)歷過(guò)很多歷練的。從一開(kāi)始就一帆風(fēng)順的往往做不到真正的霸主，這個(gè)“冬天”是木門(mén)企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠突破重圍熬過(guò)去的企業(yè)才是真正強(qiáng)大的企業(yè)。

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