近年來，木門企業(yè)在市場感到了寒意。顯然，傳統(tǒng)的木門行業(yè)只靠促銷是無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于未來的展望的。因此，在新一輪的行業(yè)整合中，必須加快打造集產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、制造、品牌、銷售、服務(wù)于一體的全新商業(yè)模式，使自己的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。

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多品類、大家居化的步伐加速

一方面是樓市調(diào)控給家居建材行業(yè)帶來的需求緊縮;另一方面是單一品牌的單一產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足80后消費(fèi)者一站式裝修的需求。在這種市場背景下，很多一線家居品牌加速了多品類、大家居化的步伐。

隨后，緊隨而來的是家居品牌的改名潮。為迎合大家居轉(zhuǎn)型的需要，給消費(fèi)者更清晰的產(chǎn)品定位，多個向大家居擴(kuò)張的品牌紛紛改換名頭。

大家居模式已經(jīng)取得一定成績

據(jù)業(yè)界人士介紹，投資一個新門類就等于是開辟一個新市場，大家居化最直接的作用就是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升市場占有率、促成企業(yè)上市。

大家居模式經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成較為完善的操作系統(tǒng)，各大品牌在產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)、服務(wù)體系等方面與剛剛引入之初相比，都獲得了長足的發(fā)展，行業(yè)延伸性增強(qiáng)。當(dāng)然，也有一些中等規(guī)模木門企業(yè)在大家居進(jìn)程中遭遇挫折，強(qiáng)勢門類市場占有率降低、拓展門類止步不前。

門企發(fā)展大家居需規(guī)避的問題

不過，業(yè)內(nèi)人士分析指出，大家居模式也面臨兩大問題，是木門企業(yè)發(fā)展大家居的過程中必須要規(guī)避的。

一是專業(yè)化程度，木門企業(yè)涉足一個新的門類涉及到生產(chǎn)設(shè)備、尖端技術(shù)、人才梯隊(duì)、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量把控、終端銷售多個環(huán)節(jié)。如果木門企業(yè)不能把大家居里面的幾個板塊做成專業(yè)化，那么在所謂大家居模式下的產(chǎn)品將變得非常脆弱，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，再好的品牌也不堪一擊，而目前大部分企業(yè)還處在圈地的階段，害怕自己籃子里的雞蛋被別人收走的前提下，急急忙忙就走向大家居。

二是定向選購的消費(fèi)習(xí)慣，隨著專業(yè)家居品牌知名度和集中度的提高，一線城市的消費(fèi)者逐漸養(yǎng)成了定向選購的習(xí)慣，即每一種產(chǎn)品只挑選幾個大品牌，那么這對于木門企業(yè)新延伸進(jìn)去的品牌建設(shè)有很大的影響。

總之，在家居行業(yè)即將掀起新一輪整合浪潮的形勢下，誰下手越早，誰就越有可能引領(lǐng)商業(yè)發(fā)展潮流;誰能成為行業(yè)資源整合的領(lǐng)軍者，誰就越有可能贏在“大家居時代”。

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