在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，木門企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如果在自己的領(lǐng)域中具有不可替代性，就已經(jīng)擁有了自己的核心競爭力，同時(shí)也具備了在市場中長期競爭的條件。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多木門圖片

木門企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)涵

木門企業(yè)既不能盲目擴(kuò)張更不能照貓畫虎，不能過快的吸收那些過剩的“營養(yǎng)”。雖然每個(gè)企業(yè)都有自已宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但在近十年中：營業(yè)收入在1個(gè)億到50個(gè)億的民營企業(yè)中有75%的企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)第一，擴(kuò)張，收購，控股，倍增式增長，翻翻有關(guān)65%的企業(yè)將增長視為企業(yè)在市場競爭中的一種生存手段;甚至有55%的企業(yè)以增長為代價(jià)進(jìn)行大量的融資或風(fēng)險(xiǎn)整合。

其實(shí)，這不但不能使自己的企業(yè)基業(yè)長青，而且只會(huì)讓自己的木門企業(yè)“痛不欲生”。因?yàn)?，不能提高“可支配資源生產(chǎn)效率的增長”是不具有市場長期競爭力的。具有長期競爭力的增長一定會(huì)經(jīng)過從粗放到集約，從外延到內(nèi)涵，再從內(nèi)涵到外延的連續(xù)性過程。

木門企業(yè)需健康發(fā)展

往往大部分的木門企業(yè)在追求增長的過程中只走了一半路程，而忽略了另一半路程。重視粗放型的整合，而忽略了集約型的管理，重視外延式的投機(jī)而忽略了內(nèi)涵式的聚焦，純屬“不健康”的增長。企業(yè)和人體一樣是具有生命的，木門企業(yè)的成長也要遵循一些規(guī)律，盲目的增長就會(huì)使企業(yè)所獲取的的營養(yǎng)不均衡，自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)的成長造成一些傷害，甚至有些傷害是無法挽回的，就像人體多余的脂肪一樣，增長的越快，越多，越痛苦，反而對(duì)健康沒有一點(diǎn)好處。

雖然在成長的過程中，增長不是一種需要，而是一種必需，但我們一定要搞清楚，木門企業(yè)的增長一定是以健康為前提的，否則增長的意義何在。當(dāng)然，大部分企業(yè)選擇“增長”的目的，是為了不被“邊緣化”，這個(gè)可以理解。

總之，木門企業(yè)一定要使用各種養(yǎng)分均衡，一定要遵循從粗到細(xì)，從外到內(nèi)，再從內(nèi)到外的規(guī)律，能夠用健康在成長和長期競爭。

【延伸閱讀】

市場促銷“千遍一律” 木門企業(yè)需靈活運(yùn)用營銷策略

木門企業(yè)做品牌應(yīng)當(dāng)如何給自己借勢

木門線上價(jià)格戰(zhàn)激烈 企業(yè)應(yīng)規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)謀發(fā)展