在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，木門(mén)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如果在自己的領(lǐng)域中具有不可替代性，就已經(jīng)擁有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也具備了在市場(chǎng)中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的條件。

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木門(mén)企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)涵

木門(mén)企業(yè)既不能盲目擴(kuò)張更不能照貓畫(huà)虎，不能過(guò)快的吸收那些過(guò)剩的“營(yíng)養(yǎng)”。雖然每個(gè)企業(yè)都有自已宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但在近十年中：營(yíng)業(yè)收入在1個(gè)億到50個(gè)億的民營(yíng)企業(yè)中有75%的企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)第一，擴(kuò)張，收購(gòu)，控股，倍增式增長(zhǎng)，翻翻有關(guān)65%的企業(yè)將增長(zhǎng)視為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一種生存手段;甚至有55%的企業(yè)以增長(zhǎng)為代價(jià)進(jìn)行大量的融資或風(fēng)險(xiǎn)整合。

其實(shí)，這不但不能使自己的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，而且只會(huì)讓自己的木門(mén)企業(yè)“痛不欲生”。因?yàn)?，不能提高“可支配資源生產(chǎn)效率的增長(zhǎng)”是不具有市場(chǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的。具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)一定會(huì)經(jīng)過(guò)從粗放到集約，從外延到內(nèi)涵，再?gòu)膬?nèi)涵到外延的連續(xù)性過(guò)程。

木門(mén)企業(yè)需健康發(fā)展

往往大部分的木門(mén)企業(yè)在追求增長(zhǎng)的過(guò)程中只走了一半路程，而忽略了另一半路程。重視粗放型的整合，而忽略了集約型的管理，重視外延式的投機(jī)而忽略了內(nèi)涵式的聚焦，純屬“不健康”的增長(zhǎng)。企業(yè)和人體一樣是具有生命的，木門(mén)企業(yè)的成長(zhǎng)也要遵循一些規(guī)律，盲目的增長(zhǎng)就會(huì)使企業(yè)所獲取的的營(yíng)養(yǎng)不均衡，自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)造成一些傷害，甚至有些傷害是無(wú)法挽回的，就像人體多余的脂肪一樣，增長(zhǎng)的越快，越多，越痛苦，反而對(duì)健康沒(méi)有一點(diǎn)好處。

雖然在成長(zhǎng)的過(guò)程中，增長(zhǎng)不是一種需要，而是一種必需，但我們一定要搞清楚，木門(mén)企業(yè)的增長(zhǎng)一定是以健康為前提的，否則增長(zhǎng)的意義何在。當(dāng)然，大部分企業(yè)選擇“增長(zhǎng)”的目的，是為了不被“邊緣化”，這個(gè)可以理解。

總之，木門(mén)企業(yè)一定要使用各種養(yǎng)分均衡，一定要遵循從粗到細(xì)，從外到內(nèi)，再?gòu)膬?nèi)到外的規(guī)律，能夠用健康在成長(zhǎng)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)。

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