目前，受大環(huán)境的影響，木門企業(yè)運(yùn)營(yíng)不易，這是眾所周知的。但如果可以根據(jù)抓住時(shí)機(jī)，找到那一瞬間的機(jī)會(huì)，傾盡全力，孤注一擲，那么木門企業(yè)就有可能獲得成功。相反，如果木門企業(yè)運(yùn)營(yíng)者行動(dòng)不夠迅速，那么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只會(huì)將企業(yè)之前的努力成功盜走。

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當(dāng)然，在木門企業(yè)孤注一擲的時(shí)候財(cái)務(wù)方面必須跟得上，所以企業(yè)平時(shí)的理財(cái)是關(guān)鍵時(shí)刻成功的保障。年度預(yù)算是木門企業(yè)控制資金流向的最好方法，但是，年度預(yù)算機(jī)制缺乏應(yīng)付變化的靈活性。因此，木門企業(yè)必須找到一個(gè)方法，使得年度預(yù)算最大化，從而讓時(shí)機(jī)把握得更加準(zhǔn)確無(wú)誤。如今有一個(gè)非常傳統(tǒng)但有效的方法讓年度預(yù)算實(shí)現(xiàn)最大化。

第一步，準(zhǔn)備營(yíng)銷計(jì)劃書

有計(jì)劃才有執(zhí)行，如果沒(méi)有制定營(yíng)銷計(jì)劃，僅僅是憑借一廂情愿的想法做營(yíng)銷，那么就會(huì)平白多出許多的預(yù)算。制定計(jì)劃，，從營(yíng)銷生命周期角度為每個(gè)產(chǎn)品定位，這些計(jì)劃需要以事實(shí)為基礎(chǔ)。

第二步，給產(chǎn)品寄回評(píng)級(jí)

當(dāng)企業(yè)完成了某一項(xiàng)工作，被且完成得非常恰如其分，那么做產(chǎn)品評(píng)級(jí)是非常有必要的。根據(jù)現(xiàn)在的知識(shí)評(píng)定哪個(gè)產(chǎn)品的潛在利潤(rùn)最高，從而做出最大化的預(yù)算規(guī)劃。企業(yè)不能預(yù)測(cè)未來(lái)，能做的是為每個(gè)舉動(dòng)評(píng)級(jí)，從而決定哪一個(gè)最有可能帶來(lái)最大的可能。

第三步，分配廣告中任務(wù)

在所有的任務(wù)中，廣告是最花錢的了，所以做預(yù)算的時(shí)候最好將錢花在最有效的地方。這里要提醒的一句是在廣告中必須要投入足夠的資金。

第四步，花光錢，停下來(lái)

在這一點(diǎn)上，CEO必須要厚臉皮、冷酷無(wú)情。

最后一個(gè)注意事項(xiàng)：這個(gè)流程被描述成一個(gè)公司流程。在非常大的公司里，你可以在部門里使用以上方法。換句話說(shuō)，每個(gè)部門的主管用同樣的方法制定預(yù)算。

這個(gè)手段成功的關(guān)鍵在于不隨便攤派人員，而是要高級(jí)管理人員參與，因?yàn)樗卦诜峙洹４_保項(xiàng)目使用的金額不超過(guò)額度，同時(shí)將每一個(gè)項(xiàng)目的資金用得恰如其分，并設(shè)法將資金分配在未來(lái)有機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)上。而且，木門企業(yè)要確保在每項(xiàng)工作上的投入足夠完成這項(xiàng)任務(wù)。

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