現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，由于身處競(jìng)爭(zhēng)階段的不同，與之匹配的競(jìng)爭(zhēng)要素也隨之發(fā)生變化。作為木門行業(yè)基本屬性指標(biāo)的產(chǎn)品款型與風(fēng)格，在行業(yè)普遍設(shè)計(jì)-制造資源尚不充沛的年代，領(lǐng)先企業(yè)的款型研發(fā)優(yōu)勢(shì)得以顯著體現(xiàn)，而當(dāng)全行業(yè)快速跟進(jìn)暢銷款型的仿制，木門款型風(fēng)格步入百花齊放的新階段時(shí)，木門外觀的差異化價(jià)值被迅速縮小至一般競(jìng)爭(zhēng)要素地位，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的塑造能力幾乎喪失殆盡。

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

欣賞更多木門圖片

創(chuàng)新是木門行業(yè)發(fā)展一大痛

創(chuàng)新是木門業(yè)發(fā)展的一大痛處，木門業(yè)初創(chuàng)時(shí)期所埋下的問(wèn)題隨著現(xiàn)有市場(chǎng)日趨飽和而逐漸顯露并顯現(xiàn)出越來(lái)越大的危害。木門業(yè)若不能盡快向差異化之路邁進(jìn)，只怕為在接下來(lái)的進(jìn)程中，與消費(fèi)者的需求背道而馳。

木門行業(yè)處于局部創(chuàng)新階段

微創(chuàng)新是木門業(yè)處理自身問(wèn)題與市場(chǎng)需求的折中方法，即是局部創(chuàng)新而非是全方位的創(chuàng)新。此方法可以讓消費(fèi)者感覺到木門產(chǎn)品之間的差異，又可以在最大程度上保全木門業(yè)原有的發(fā)展模式不被過(guò)多的破壞。然而，木門業(yè)若真將微創(chuàng)新作為自救的良方，最后只會(huì)陷入更大的泥沼之中。

首先，微創(chuàng)新只是做局部的改變，但熟悉木門業(yè)的人并不會(huì)不知道，木門的結(jié)構(gòu)、性能以及選用的材料是息息相關(guān)的。所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，不管木門企業(yè)是從木門的哪方面做改動(dòng)都會(huì)影響到木門其他方面的功能。

其次，微創(chuàng)新并不是真正意義上的原創(chuàng)，對(duì)于木門業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新思維、制定適用于創(chuàng)新發(fā)展的運(yùn)營(yíng)機(jī)制與吸納創(chuàng)新人才等方面都不會(huì)起到實(shí)質(zhì)上的促進(jìn)作用，也不會(huì)通過(guò)深化企業(yè)的創(chuàng)新力來(lái)清除阻礙行業(yè)前行的絆腳石。

最后，微創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)思維從本質(zhì)上說(shuō)就是種懶人式的發(fā)展模式，它只會(huì)讓行業(yè)內(nèi)的弊端更勝以往，因?yàn)槲?chuàng)新并不能凸顯各個(gè)木門企業(yè)產(chǎn)品的特色，甚至還會(huì)給行業(yè)內(nèi)的不法商家創(chuàng)造新的牟利條件，不能從根本上解決木門業(yè)的困境。

目前，木門業(yè)所面臨的困難是隨著時(shí)間的增加而不斷累積，木門業(yè)只有痛下決心，才能勇往直前、與時(shí)俱進(jìn)，否則只會(huì)成為市場(chǎng)的棄兒。而且，由于木門業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始，因此，木門業(yè)的創(chuàng)新不僅要徹頭徹尾，還要刻不容緩的。

總之，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，木門企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新，抓住發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

【延伸閱讀】

木門企業(yè)進(jìn)入“創(chuàng)新”時(shí)代 謀求發(fā)展還需做好準(zhǔn)備

創(chuàng)新是木門企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力

木門企業(yè)不會(huì)做賣點(diǎn)提煉 就賣不好產(chǎn)品