一個(gè)企業(yè)正如一個(gè)人，一個(gè)成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素養(yǎng)，企業(yè)亦然。中國改革開放二十多年來已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，一大批具有核心競爭力的企業(yè)正在飛躍發(fā)展，企業(yè)文化正如一個(gè)人的靈魂也被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所重視。一個(gè)人要立于社會，要有所成就，沒有一點(diǎn)精神是不行的，要流芳百世，澤及子孫就更離不開自己的不斷修煉身心；一個(gè)企業(yè)要想成為百年老店，沒有靈魂是不行的，沒有不斷地自我修煉是很難長期立足于市場的。木門企業(yè)亦然，要想在市場上立足一定的文化素養(yǎng)修煉是必不可少的。

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木門企業(yè)文化的特點(diǎn)：

首先必須了解企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期階段性的過程，是一個(gè)不斷變化的過程。然而萬變不離其宗，指導(dǎo)企業(yè)文化運(yùn)轉(zhuǎn)的核心內(nèi)核是企業(yè)自我學(xué)習(xí)自我修煉的能力。

企業(yè)文化的形成和作用是一個(gè)客觀的過程，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，正如一個(gè)人來到世間，總是要成長的，至于成長的方向則是可以控制和干預(yù)的，父母的教育，家庭的環(huán)境，社會的環(huán)境和學(xué)校教育等使得具有同樣能力的兩個(gè)相同的個(gè)體，走出完全不同的人生軌跡。

所以必須先弄清楚木門企業(yè)所處于的發(fā)展階段：嬰兒期，兒童期，青年期，壯年期，中年期，老年期;必須在不同階段輔之于相應(yīng)的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)才能夠順利“成材”。

木門企業(yè)文化表現(xiàn)為：

一、老板文化

很多木門企業(yè)特別是中小木門企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化其實(shí)就是老板文化，老板個(gè)人的風(fēng)格，魅力，理念及素質(zhì)體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的核心指導(dǎo)價(jià)值。應(yīng)該指出在企業(yè)的初期，強(qiáng)有力的老板文化對企業(yè)長期的文化建設(shè)將會打下一個(gè)好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢個(gè)人的文化

很多木門企業(yè)老板并沒有極強(qiáng)的影響力，而內(nèi)部某些員工，特別是一些實(shí)際經(jīng)營的骨干個(gè)人 ，由于自己的工作風(fēng)格和能力受到大家的贊同，這種個(gè)人的強(qiáng)勢影響力主導(dǎo)了企業(yè)的文化。

三、企業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢組織的文化

很多木門企業(yè)由于內(nèi)部部門的分工導(dǎo)致某個(gè)部門變得及其重要和強(qiáng)勢，如采購部門或者銷售部門；這些部門的運(yùn)作逐步影響這個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，進(jìn)而事實(shí)上代表了企業(yè)的當(dāng)前文化；另外，某些企業(yè)由于本體文化較為弱勢，通常引進(jìn)一批人才時(shí)，如某個(gè)業(yè)務(wù)部門高層跳槽到該企業(yè)，同時(shí)將舊日部將一并空降該企業(yè)，這些人將會形成新的強(qiáng)勢組織文化，一步步取代原來的企業(yè)文化。

四、企業(yè)內(nèi)多個(gè)個(gè)體角力的平衡結(jié)果

很多企業(yè)各個(gè)部門之間，個(gè)人之間呈現(xiàn)出你不能影響我，我不能左右你的平衡狀態(tài)，與之相對應(yīng)，這種平衡的狀態(tài)催生了平衡的企業(yè)文化;

五、企業(yè)內(nèi)多個(gè)時(shí)期多種文化力量綜合角力的結(jié)果

很多企業(yè)通常會經(jīng)歷成長期，成熟期等不同時(shí)期，由于自身發(fā)展的原因，不同時(shí)期都形成了相應(yīng)的企業(yè)文化；有些企業(yè)甚至已經(jīng)幾易其主，企業(yè)文化的本體，內(nèi)部員工經(jīng)常大更新。這種文化慣性致使多個(gè)時(shí)期文化相互角力，從而形成新的文化。

企業(yè)文化的層次表現(xiàn)：

一、知：就是知道，了解有一些表現(xiàn)形式：公司標(biāo)志，歌曲，遠(yuǎn)景，目標(biāo)，價(jià)值觀，編報(bào)紙、廣播、雜志，口號：“員工是企業(yè)的最大財(cái)富”“今天工作不努力，明天努力早工作” "團(tuán)結(jié)奮斗，拼搏向上"等等。

二、行；在制度層面把“知”所規(guī)定的內(nèi)容寫入日常工作中，并以此指導(dǎo)員工的行為和工作。如ISO標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施就是要求“寫我們要做的，做我們所寫的，記錄我們所做的”

三、知行合一：企業(yè)文化在理念層轉(zhuǎn)化為個(gè)體的自覺行為指導(dǎo)，個(gè)體或許感覺不到企業(yè)文化的存在，而這種企業(yè)的影響力又無處不在;企業(yè)已經(jīng)具備自我修煉的能力。

如何修煉企業(yè)文化素養(yǎng)

首先分析自己木門企業(yè)文化的成長階段：是雜亂無章，無力量合力，還是有一定的影響力，但無自己特點(diǎn)和個(gè)性;然后把目前給企業(yè)帶來積極和消極方面的因素及相應(yīng)措施羅列出來，根據(jù)自己企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和員工心理學(xué)，甚至人體工程學(xué)組織專門研究：人作為生產(chǎn)要素，如何達(dá)到最佳狀態(tài)。誠然金無足赤，人無完人，有如人之優(yōu)缺點(diǎn)，成功與否取決于優(yōu)點(diǎn)多過缺點(diǎn);企業(yè)的成功也取決于企業(yè)文化的優(yōu)勢方面勝過劣勢方面;總之企業(yè)文化是要為公司的經(jīng)營服務(wù)的，不必要矯枉過正，剔除所有消極的因素。

作為木門企業(yè)的靈魂核心人物，企業(yè)家的個(gè)人修煉至關(guān)重要，企業(yè)家只有通過不斷學(xué)習(xí)，改變氣質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不斷變化需求。局外的人公正，但往往與實(shí)際不符；局內(nèi)的人能夠抓住實(shí)質(zhì)，但往往有個(gè)人私心；只有通過修煉有道的企業(yè)家才能夠高屋建瓴綜合考慮天時(shí)地利人和，并通過企業(yè)有目標(biāo)有步驟地制定，實(shí)施并檢視企業(yè)文化。

能夠生存的木門企業(yè)不多，能夠活得好的更少，能夠活得長的更是鳳毛麟角；百年老店都是由時(shí)間和市場的無情競爭打造的；極少有一個(gè)人能夠通盤考慮，且能夠長期一貫實(shí)施；所以木門企業(yè)文化的立足點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)的自我學(xué)習(xí)修煉能力。

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