時(shí)代在不斷進(jìn)步，消費(fèi)需求也在不斷改變，這就對(duì)木門企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新有一定的要求，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，更重要的是，要從消費(fèi)者需求的方向去創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)才能找到新的盈利點(diǎn)，才能不斷提升。

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企業(yè)創(chuàng)新方向之一 產(chǎn)品質(zhì)量性能

不管時(shí)代如何風(fēng)云變幻，吸引并打動(dòng)消費(fèi)者的永遠(yuǎn)是產(chǎn)品本身。重視營(yíng)銷本來沒有錯(cuò)，但是有些木門企業(yè)在營(yíng)銷的理解上有些片面，把經(jīng)營(yíng)銷售看成“一線”，產(chǎn)品作為“二線”，而沒有真正理解營(yíng)銷應(yīng)該從產(chǎn)品做起的理念，從而導(dǎo)致市場(chǎng)上存在很多的炒作與浮夸，沒有心思真正去重視產(chǎn)品質(zhì)量和性能。

營(yíng)銷應(yīng)該從產(chǎn)品做起，即使是強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷手段的應(yīng)用，但也是建立在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，企業(yè)在重視營(yíng)銷同時(shí)，更應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的去改進(jìn)自己產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，腳踏實(shí)地、努力追求科技創(chuàng)新和質(zhì)量領(lǐng)先這才是木門廠家及行業(yè)發(fā)展的硬道理。

企業(yè)創(chuàng)新方向之二 產(chǎn)品管理能力

這項(xiàng)功能建立在產(chǎn)品研發(fā)能力之上。在“山寨成風(fēng)”的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，抄襲是很普遍的事情，假如企業(yè)不具備這項(xiàng)能力，產(chǎn)品研發(fā)能力再好，也抵不過別人的分分鐘抄襲和復(fù)制。

市場(chǎng)需求變化越來越快，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品--尤其是產(chǎn)品背后的核心技術(shù)成為木門企業(yè)制勝的關(guān)鍵。面對(duì)紛繁復(fù)雜和變化多端的外部環(huán)境，木門企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，選擇自己的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)客戶群不斷變化的需求提供不斷更新的產(chǎn)品。這時(shí)就需要不同的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)自始自終關(guān)注不同客戶群需求，有效把握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的變化，并提供滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。

企業(yè)創(chuàng)新方向之三 品牌管理能力

在是其一與其二能力之上的更高級(jí)別的能力。品牌管理的常規(guī)定義為，管理者為培育品牌資產(chǎn)而展開的以消費(fèi)者為中心的規(guī)劃、傳播、提升和評(píng)估等一系列戰(zhàn)略決策和策略執(zhí)行活動(dòng)。是建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過程。通過品牌管理有效監(jiān)管控制品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系，最終形成品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)行為更忠于品牌核心價(jià)值與精神，從而使品牌保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

木門企業(yè)光有生產(chǎn)研發(fā)與生產(chǎn)管理能力還不行，還得看品牌管理能力，如果只有產(chǎn)品研發(fā)能力卻沒有品牌管理能力，這樣的企業(yè)依然可以生存，但若只有品牌管理能力卻沒有產(chǎn)品研發(fā)能力，遲早要被社會(huì)淘汰，而如果同時(shí)具備這兩項(xiàng)能力，再加上生產(chǎn)管理能力的話，這樣的企業(yè)，在木門行業(yè)，簡(jiǎn)直是鱗毛鳳角，非常罕見。

總之，木門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)不想被淘汰出局，就必須不斷在各個(gè)方面創(chuàng)新，提升產(chǎn)品價(jià)值，為企業(yè)未來的發(fā)展鋪平道路。

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