隨著木門行業(yè)發(fā)展逐步穩(wěn)定，行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，加之，外來木門企業(yè)的入侵，加大了本土木門企業(yè)的壓力，面對(duì)重重壓力，木門企業(yè)應(yīng)該怎么做，才能緩解壓力呢？

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多木門圖片

外來木門企業(yè)入侵利弊同存

本土木門行業(yè)對(duì)于進(jìn)口木門企業(yè)可以說是又愛又恨，愛是因?yàn)榭梢越梃b其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，恨是因?yàn)檫M(jìn)口木門企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)，壓縮了本土木門企業(yè)的生存空間。我國(guó)市場(chǎng)的龐大自然會(huì)吸引國(guó)際品牌的目光，就好比我國(guó)木門企業(yè)也一直奮力地在海外拓展業(yè)務(wù)一樣。

但是，本土木門企業(yè)長(zhǎng)期在海外都是扮演加工廠的角色，并沒有塑造出耳熟能詳?shù)膰?guó)際品牌，相反，凡是進(jìn)駐我國(guó)的木門企業(yè)基本上都有成熟的品牌，他們依靠品牌效應(yīng)迅速拓展市場(chǎng)并占領(lǐng)本土木門企業(yè)的市場(chǎng)空間。都是對(duì)外開展業(yè)務(wù)，為何事件的演變截然不同?

本土木門行業(yè)生產(chǎn)模式落后

品牌塑造力不強(qiáng)、同質(zhì)化問題嚴(yán)重、生產(chǎn)技術(shù)落后等等都可以看成是導(dǎo)致此種情況發(fā)生的因素，但絕不是主要原因。我國(guó)木門業(yè)之所以一直落后于國(guó)際水平并不是實(shí)力落后于人，而是生產(chǎn)模式的落后。我國(guó)木門業(yè)長(zhǎng)期重量不重質(zhì)的發(fā)展理念，致使我國(guó)木門企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)并不是看市場(chǎng)的需求，而是銷售業(yè)績(jī)的高低。

在價(jià)格戰(zhàn)為主的木門市場(chǎng)上，銷售業(yè)績(jī)并不能真實(shí)反映出市場(chǎng)的需求，很多消費(fèi)者對(duì)選購(gòu)的木門并不是完全滿意，很多是因其價(jià)格低廉。此種生產(chǎn)模式下，木門行業(yè)只能不停的增加木門出產(chǎn)量，然而，在個(gè)性化、美感消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主流消費(fèi)方式后，此種生產(chǎn)模式完全與市場(chǎng)脫節(jié)。雖然，定制木門逐漸盛行，但是，木門業(yè)并沒有與定制服務(wù)相配套的生產(chǎn)模式。一方面，定制出的產(chǎn)品難以修補(bǔ)、退換，另一方面，木門業(yè)的過剩產(chǎn)能不斷增加，這兩者就好比兩個(gè)拳頭不停地?fù)舸蛑鹃T行業(yè)，而不是兩條腿支撐著行業(yè)向前走。

實(shí)際上，木門行業(yè)真正的挑戰(zhàn)來源于內(nèi)部不穩(wěn)定的因素過多，可木門業(yè)卻不重視。反而將責(zé)任推脫到市場(chǎng)、經(jīng)銷商身上，以至于在更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中頻頻敗下陣來。所以，中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，本土木門業(yè)若也想大舉進(jìn)攻海外市場(chǎng)，必須先將內(nèi)部因素穩(wěn)定好。

總體上來說，本土木門行業(yè)內(nèi)部還存在很多不穩(wěn)定因素，也沒有得到應(yīng)有的重視度。企業(yè)要想獲得很大的進(jìn)展，進(jìn)攻海外市場(chǎng)，木門企業(yè)就需要從市場(chǎng)著手，走差異化路線，提升品牌價(jià)值。

【延伸閱讀】

木門出口市場(chǎng)受重創(chuàng) 啟動(dòng)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)策略

木門企業(yè)采用柔性生產(chǎn)模式 定制服務(wù)體系是活招牌

門窗業(yè)革新在即 粗放型生產(chǎn)模式將遭淘汰