隨著木門行業(yè)發(fā)展逐步穩(wěn)定，行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，加之，外來木門企業(yè)的入侵，加大了本土木門企業(yè)的壓力，面對重重壓力，木門企業(yè)應該怎么做，才能緩解壓力呢？

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外來木門企業(yè)入侵利弊同存

本土木門行業(yè)對于進口木門企業(yè)可以說是又愛又恨，愛是因為可以借鑒其先進的生產(chǎn)技術，恨是因為進口木門企業(yè)綜合實力強，壓縮了本土木門企業(yè)的生存空間。我國市場的龐大自然會吸引國際品牌的目光，就好比我國木門企業(yè)也一直奮力地在海外拓展業(yè)務一樣。

但是，本土木門企業(yè)長期在海外都是扮演加工廠的角色，并沒有塑造出耳熟能詳?shù)膰H品牌，相反，凡是進駐我國的木門企業(yè)基本上都有成熟的品牌，他們依靠品牌效應迅速拓展市場并占領本土木門企業(yè)的市場空間。都是對外開展業(yè)務，為何事件的演變截然不同?

本土木門行業(yè)生產(chǎn)模式落后

品牌塑造力不強、同質化問題嚴重、生產(chǎn)技術落后等等都可以看成是導致此種情況發(fā)生的因素，但絕不是主要原因。我國木門業(yè)之所以一直落后于國際水平并不是實力落后于人，而是生產(chǎn)模式的落后。我國木門業(yè)長期重量不重質的發(fā)展理念，致使我國木門企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)并不是看市場的需求，而是銷售業(yè)績的高低。

在價格戰(zhàn)為主的木門市場上，銷售業(yè)績并不能真實反映出市場的需求，很多消費者對選購的木門并不是完全滿意，很多是因其價格低廉。此種生產(chǎn)模式下，木門行業(yè)只能不停的增加木門出產(chǎn)量，然而，在個性化、美感消費逐漸成為市場主流消費方式后，此種生產(chǎn)模式完全與市場脫節(jié)。雖然，定制木門逐漸盛行，但是，木門業(yè)并沒有與定制服務相配套的生產(chǎn)模式。一方面，定制出的產(chǎn)品難以修補、退換，另一方面，木門業(yè)的過剩產(chǎn)能不斷增加，這兩者就好比兩個拳頭不停地擊打著木門行業(yè)，而不是兩條腿支撐著行業(yè)向前走。

實際上，木門行業(yè)真正的挑戰(zhàn)來源于內部不穩(wěn)定的因素過多，可木門業(yè)卻不重視。反而將責任推脫到市場、經(jīng)銷商身上，以至于在更為激烈的國際競爭中頻頻敗下陣來。所以，中國木業(yè)網(wǎng)認為，本土木門業(yè)若也想大舉進攻海外市場，必須先將內部因素穩(wěn)定好。

總體上來說，本土木門行業(yè)內部還存在很多不穩(wěn)定因素，也沒有得到應有的重視度。企業(yè)要想獲得很大的進展，進攻海外市場，木門企業(yè)就需要從市場著手，走差異化路線，提升品牌價值。

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