受國家宏觀經(jīng)濟(jì)影響，木門等家居行業(yè)上半年表現(xiàn)并不理想。如今，“金九銀十”已經(jīng)接近尾聲，在品牌的巨大虹吸效應(yīng)下，市場上的兩極分化現(xiàn)象將會(huì)加速。

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木門企業(yè)需加速互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程

或被顛覆，或被淘汰，木門行業(yè)的大變革疾風(fēng)勁吹，這也不可避免地影響到木門行業(yè)。一些頗具規(guī)模的木門企業(yè)陸續(xù)陷入危機(jī)，而這些只不過是產(chǎn)能過剩、優(yōu)勝劣汰的縮影。更大的背景下，中國的制造業(yè)不但要向“中國智造”轉(zhuǎn)型，這就意味著木門企業(yè)也必須加速互聯(lián)網(wǎng)化，否則只能等待被淘汰的命運(yùn)。

企業(yè)要根據(jù)用戶需求適時(shí)而變

“用戶”永遠(yuǎn)是第一位的，決定木門企業(yè)命運(yùn)也一定是“用戶”。轉(zhuǎn)型電商，探索O2O，加速互聯(lián)網(wǎng)化，歸根到底為了“用戶”而變?！坝脩簟辈粌H是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生死命題，也是木門企業(yè)興衰的價(jià)值觀。各行各業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事件表明，遠(yuǎn)離“用戶”的企業(yè)是最危險(xiǎn)的。將“用戶”交給渠道商?只知賣商品不知道有“用戶”?和“用戶”沒聯(lián)系、沒互動(dòng)?更無法因“用戶”需求適時(shí)而變?總之，為數(shù)不少的木門企業(yè)，仍然深陷在傳統(tǒng)企業(yè)的泥潭中，無法根據(jù)“用戶”需求進(jìn)行運(yùn)營和創(chuàng)新。對(duì)他們來講，適應(yīng)“用戶驅(qū)動(dòng)”實(shí)在艱難，企業(yè)的整體改造成本實(shí)在驚人。

背離用戶將最終被驅(qū)逐出市場

如果木門企業(yè)不從產(chǎn)品模式、營銷模式和運(yùn)營模式，乃至技術(shù)手段上創(chuàng)新，木門企業(yè)繼續(xù)維持運(yùn)行模式，只能越來越背離“用戶”。方興未艾的新興企業(yè)，或是敢于跨界的行業(yè)巨頭，都有著鮮明的特征，“用戶”對(duì)企業(yè)營銷、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)等貢獻(xiàn)著巨大的價(jià)值。

因此，“用戶驅(qū)動(dòng)”也應(yīng)是木門企業(yè)的終極命題，轉(zhuǎn)型的質(zhì)量好壞直接決定未來生死。改掉“用戶”盲癥并非一蹴而就，木門企業(yè)完全可以逐步變革貼近“用戶”，如壓縮營銷渠道層級(jí)，壓縮內(nèi)部管理架構(gòu)，登場社交媒體應(yīng)用，鼓勵(lì)“用戶”參與創(chuàng)新，這些有助于增強(qiáng)企業(yè)的“用戶”價(jià)值。

雖然傳統(tǒng)的競爭依然硝煙彌漫，但是外來物種的“顛覆”性破壞，必然將行業(yè)競爭升級(jí)到更可怕的”核戰(zhàn)爭“。與其等待別人”顛覆“，那還不如首先“顛覆”自己，與木門企業(yè)共勉!

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