受國家宏觀經(jīng)濟影響，木門等家居行業(yè)上半年表現(xiàn)并不理想。如今，“金九銀十”已經(jīng)接近尾聲，在品牌的巨大虹吸效應下，市場上的兩極分化現(xiàn)象將會加速。

(圖片來自網(wǎng)絡)

欣賞更多木門圖片

木門企業(yè)需加速互聯(lián)網(wǎng)化進程

或被顛覆，或被淘汰，木門行業(yè)的大變革疾風勁吹，這也不可避免地影響到木門行業(yè)。一些頗具規(guī)模的木門企業(yè)陸續(xù)陷入危機，而這些只不過是產(chǎn)能過剩、優(yōu)勝劣汰的縮影。更大的背景下，中國的制造業(yè)不但要向“中國智造”轉(zhuǎn)型，這就意味著木門企業(yè)也必須加速互聯(lián)網(wǎng)化，否則只能等待被淘汰的命運。

企業(yè)要根據(jù)用戶需求適時而變

“用戶”永遠是第一位的，決定木門企業(yè)命運也一定是“用戶”。轉(zhuǎn)型電商，探索O2O，加速互聯(lián)網(wǎng)化，歸根到底為了“用戶”而變?！坝脩簟辈粌H是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生死命題，也是木門企業(yè)興衰的價值觀。各行各業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事件表明，遠離“用戶”的企業(yè)是最危險的。將“用戶”交給渠道商?只知賣商品不知道有“用戶”?和“用戶”沒聯(lián)系、沒互動?更無法因“用戶”需求適時而變?總之，為數(shù)不少的木門企業(yè)，仍然深陷在傳統(tǒng)企業(yè)的泥潭中，無法根據(jù)“用戶”需求進行運營和創(chuàng)新。對他們來講，適應“用戶驅(qū)動”實在艱難，企業(yè)的整體改造成本實在驚人。

背離用戶將最終被驅(qū)逐出市場

如果木門企業(yè)不從產(chǎn)品模式、營銷模式和運營模式，乃至技術(shù)手段上創(chuàng)新，木門企業(yè)繼續(xù)維持運行模式，只能越來越背離“用戶”。方興未艾的新興企業(yè)，或是敢于跨界的行業(yè)巨頭，都有著鮮明的特征，“用戶”對企業(yè)營銷、設計、研發(fā)、生產(chǎn)和服務等貢獻著巨大的價值。

因此，“用戶驅(qū)動”也應是木門企業(yè)的終極命題，轉(zhuǎn)型的質(zhì)量好壞直接決定未來生死。改掉“用戶”盲癥并非一蹴而就，木門企業(yè)完全可以逐步變革貼近“用戶”，如壓縮營銷渠道層級，壓縮內(nèi)部管理架構(gòu)，登場社交媒體應用，鼓勵“用戶”參與創(chuàng)新，這些有助于增強企業(yè)的“用戶”價值。

雖然傳統(tǒng)的競爭依然硝煙彌漫，但是外來物種的“顛覆”性破壞，必然將行業(yè)競爭升級到更可怕的”核戰(zhàn)爭“。與其等待別人”顛覆“，那還不如首先“顛覆”自己，與木門企業(yè)共勉!

【延伸閱讀】

互聯(lián)網(wǎng)時代 木門企業(yè)“噱頭營銷”要注重時機

木門企業(yè)需借勢互聯(lián)網(wǎng)的東風 達到理想的發(fā)展效果

木門企業(yè)如何把互聯(lián)網(wǎng)利用好 使得移動營銷有效果