互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的普及，電商大數(shù)據(jù)的擠壓，木門行業(yè)市場低迷，各大企業(yè)開始紛紛下水電商。而喊著轉(zhuǎn)型喊著電商的行業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。但，口號喊的再響亮，行業(yè)內(nèi)的試水卻也僅僅只是停留在試水階段。對于，木門各大企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，業(yè)界卻始終沒有成功的楷模。各大企業(yè)也只能且走且看，走一步算一步。

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2014國內(nèi)最轟動的資訊莫過于阿里巴巴在美國的成功上市。阿里巴巴的上市，不但鼓舞了國內(nèi)各大行業(yè)的士氣，同時也加大了各行各業(yè)走電商化道路的決心。那么，木門企業(yè)如何才能在2014行業(yè)市場如此低迷的狀況下，通過電商獲得發(fā)展呢?也許，企業(yè)可以從阿里巴巴的成功上市中借鑒經(jīng)驗。

從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中阿里巴巴收獲市場的原則

回顧去年互聯(lián)網(wǎng)不平凡的時光時，不難讓想到中概股股價都紛紛猛跌，致使互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值快速下降，讓越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對未來公司在資本市場的前景渺茫。在這之后，又有不少互聯(lián)網(wǎng)上市公司都遭到被做空機構(gòu)盯上，表面上看不出美國資本市場的任何變化，但是暗地中卻似乎有一只看不見的“黑手”正伸向中國概念股。

就當2012互聯(lián)網(wǎng)的春天剛剛到來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)教父馬云也選擇了讓阿里巴巴退市而將其私有化。雖然阿里巴巴與盛大的退市在形式都是一樣，但是從本質(zhì)上看卻有著根本的區(qū)別。相同點就是二者都是選擇以退為進的做法，讓企業(yè)獲到的市場價值，以為企業(yè)未來發(fā)展爭取更大的空間。從阿里巴巴的做法中可以看出在市場環(huán)境不好的情況下，企業(yè)的選擇是多么的重要。而傳統(tǒng)木門企業(yè)也可從阿里巴巴的這次選擇中，思考企業(yè)未來的走向。

“以退為進”原則或可讓傳統(tǒng)企業(yè)收獲市場

互聯(lián)網(wǎng)正在改變著世界，品牌的互聯(lián)網(wǎng)化幾乎無處不在。隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)領(lǐng)域的滲透，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)為了可以在社會上得以長期發(fā)展，便開始“碰網(wǎng)”，嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型。網(wǎng)絡(luò)營銷和移動互聯(lián)網(wǎng)營銷也成為了木門品牌互聯(lián)網(wǎng)化的主要方式，影響著涂料品牌各方面的進一步發(fā)展。

阿里巴巴”以退為進”的做法讓它收獲了更廣大的消費市場。木門傳統(tǒng)企業(yè)也應采取”以退為進“原則收獲失去的市場。行業(yè)市場產(chǎn)品同質(zhì)化、企業(yè)融資困難、創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)等，傳統(tǒng)企業(yè)在面對市場這樣的狀況時，更需以退為進，不看一時之利益，應從長遠的發(fā)展提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計，改善收獲服務以求獲得更廣大的發(fā)展空間和消費者的認同。傳統(tǒng)企業(yè)只有在市場大環(huán)境如此低迷的情況下，加強產(chǎn)品特色及企業(yè)文化，打造產(chǎn)品附加值及外觀設(shè)計，才能更有效的滿足消費者日益增長的消費要求，同時也才能在新時代下，使得企業(yè)更好更適應時代需求變化的發(fā)展，也更能掌握未來市場發(fā)展的方向，以此為依據(jù)，謀求更長遠的發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)要想突破市場瓶頸，還需借鑒更行業(yè)更方面做的比較成功企業(yè)的經(jīng)驗以此為依據(jù)，來確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。木門傳統(tǒng)企業(yè)要發(fā)展，只是一味的局限于自己的生活圈子是難以獲得長遠的市場效益的，還需將眼光放遠，提升企業(yè)自身的競爭實力才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

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