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手機(jī)瀏覽中華門窗網(wǎng)2014-08-25 13:45:29 責(zé)任編輯： 張偉 瀏覽數(shù)：
目前，木門行業(yè)已經(jīng)逐漸步入了小眾消費(fèi)市場，由于木門市場同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分木門企業(yè)也正在走差異化的發(fā)展道路，同時個性化的木門品牌在市場也逐漸開始受到歡迎。 （圖片來自網(wǎng)絡(luò)） 欣賞更多木門圖片
傳統(tǒng)營銷模式難敵市場發(fā)展 木門業(yè)可轉(zhuǎn)型大電商
目前，木門行業(yè)已經(jīng)逐漸步入了小眾消費(fèi)市場，由于木門市場同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分木門企業(yè)也正在走差異化的發(fā)展道路，同時個性化的木門品牌在市場也逐漸開始受到歡迎。
（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
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同質(zhì)化惡化之下 小而美的品牌或?qū)⑨绕?/strong>
在未來，隨著木門大企業(yè)真正的發(fā)展起來，企業(yè)品牌的集中度也會相繼加強(qiáng)。同時，還有一批個性化的企業(yè)會崛起。跟傳統(tǒng)的木門企業(yè)不一樣，個性化的企業(yè)不依靠店面，而是依靠個性化的品牌。
而目前，很多木門經(jīng)銷商在乎的只是銷量，并不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)導(dǎo)致行為不一樣，代理商是短期行為，不在乎長期利潤，而企業(yè)是長期和短期利潤都在乎。從理論上來說，產(chǎn)生價值是企業(yè)制造的，經(jīng)銷商是做傳遞價值的人。而掌控終端，就是掌控價值傳遞的最后一環(huán)，因此掌控終端會是木門企業(yè)發(fā)展的是一個重要趨勢。
個性化或崛起 木門業(yè)轉(zhuǎn)型“大電商”模式
在宏觀層面來說，隨著房地產(chǎn)市場的走弱，木門市場也會隨著變小。市場的變化必然會導(dǎo)致終端門店的減少。在過去木門行業(yè)太依賴渠道，企業(yè)以發(fā)展代理商為重點(diǎn)，代理商選好了，地方市場就起來了?，F(xiàn)在形勢在改變，企業(yè)要注重終端的建設(shè)，代理商的效益才會慢慢變好。
傳統(tǒng)營銷模式行不通 電商不可少體驗(yàn)店
另外，對于木門企業(yè)轉(zhuǎn)型“大電商”的模式，市場上其實(shí)也存在“誤區(qū)”。隨著電商的興起，各種商業(yè)模式也會出現(xiàn)，而木門企業(yè)也不會一家獨(dú)大。相比傳統(tǒng)大賣場的效益下降，企業(yè)自身品牌的大賣場就有機(jī)會崛起。終端的品牌店是木門企業(yè)最直接的形象廣告。如果只是在網(wǎng)絡(luò)上，也就不可能有這種體驗(yàn)的效果。所以，傳統(tǒng)的終端店不可能被電商取代。
對木門產(chǎn)品來說，都是大件而且價格較貴。一般情況下消費(fèi)者需要現(xiàn)場去體驗(yàn)，因此體驗(yàn)店的模式很重要，只有在現(xiàn)場才看得出搭配的效果。
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