木門企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。

四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價值，他們又如何讓利賺取合理利潤?第二，價值獲取。你怎樣從目標(biāo)客戶那里獲取自己希望的回報，除了產(chǎn)品這個直接載體之外，還有其他什么辦法嗎?第三，戰(zhàn)略控制。潛在的利潤如何加以保護(hù)，客戶的真實(shí)購買理由是什么，他們又會如何被競爭對手挖走呢?第四，業(yè)務(wù)范圍。木門企業(yè)主要的經(jīng)營活動是什么，有需要做出什么變化，以留住最佳客戶，帶來預(yù)期的高利潤，并實(shí)現(xiàn)有序的戰(zhàn)略控制呢?

五要素則包括：贏利源、贏利點(diǎn)、贏利杠桿、贏利屏障和贏利家，贏利源與客戶選擇相近，贏利點(diǎn)與業(yè)務(wù)范圍相近，贏利杠桿與價值獲取相近，贏利屏障與戰(zhàn)略控制相近，但相比之下，前者的視野都相對開闊一些，而且利潤家還更上一層樓，強(qiáng)調(diào)人的因素的重要性。一般來說，贏利模式的構(gòu)成可以用四要素來分解，而贏利模式確定之后的再檢驗(yàn)，則可以用五要素來深入研判。

贏利模式的四個要素，要保證其整體設(shè)計(jì)始終圍繞目標(biāo)客戶最在意的需求偏好，這樣才能把木門企業(yè)經(jīng)營帶入理想的利潤區(qū)。同時，這四個要素要協(xié)調(diào)一致，相互促進(jìn)，就像營銷4p服從于品牌定位，木門企業(yè)贏利模式四要素則要服從于既定的利潤指標(biāo)。

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組織與執(zhí)行：正確做好能盈利的事情

“唯一真正有效的成本削減途徑就是同時減少作業(yè)。要盡量刪去那些無效的成本，但不能輕意去做那些不該做的事”。木門企業(yè)不能管理成本本身，而是要管理導(dǎo)致成本發(fā)生的內(nèi)在流程和作業(yè)。傳統(tǒng)成本控制并未刪除產(chǎn)生成本的動因-作業(yè)，簡單削減預(yù)算，成本最終也會恢復(fù)到原有水平;而經(jīng)過價值鏈分析后削減作業(yè)，成本自然就會減少。

把成本控制的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭。這種源流的管理,從一開始就實(shí)施充分透徹的分析,有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè),耗費(fèi)無謂的成本,使大幅度降低成本成為可能。即消除非增值作業(yè)，改進(jìn)和提高增值作業(yè)效率，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈。

業(yè)績管理：有效評價是否能盈利

實(shí)行以利潤為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，一個企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大，首先必須要制訂發(fā)展戰(zhàn)略，在未來一個時期內(nèi)做一個統(tǒng)籌規(guī)劃，例如1年、5年、甚至10年的發(fā)展軌道，確定該朝哪個方向走，怎樣走，以實(shí)現(xiàn)木門企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這就是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略--規(guī)劃企業(yè)明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，且必須緊緊圍繞這個戰(zhàn)略去操作，把它作為木木呢企業(yè)行為的基礎(chǔ)和原則，作為約束企業(yè)的短期行為和長期行為的主要規(guī)范，判斷企業(yè)行為是否合理的依據(jù)就是它!

木門企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，追求最大利潤是每一個在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，可以說木門企業(yè)最大的目的就是追求利潤的最大化。因此，衡量一個企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略既要以利潤為出發(fā)點(diǎn)，又要以利潤為核心，最后還要通過利潤來體現(xiàn)。那么，什么是“利潤”?

所謂利潤，有商業(yè)常識的人都知道，就是木門企業(yè)的銷售收入減去成本。它實(shí)際上是一個尺度，度量企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造的價值，高出你使用這種資源的社會成本多少。如果消費(fèi)者愿意支付給你的價格，低于你使用這種資源的社會成本，你就虧損了。沒用利潤可言的企業(yè)又如何談公司的生存和發(fā)展!因此如何以利潤為導(dǎo)向制定適宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為首要之關(guān)。

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