木門行業(yè)現(xiàn)在屬于上升的趨勢，在長時間的累積下，雖說形成了較大的競爭能力。但更多的還是規(guī)模增長，這種粗放式的增長方式也給行業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的”后遺癥”，比方說企業(yè)的功能建設(shè)方面還有營銷機(jī)能等一些方面。

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規(guī)模通過銷量增長實(shí)現(xiàn)

由于區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距較大，由于存在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，由于我們處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的底端，所以，中國經(jīng)濟(jì)擁有巨大的戰(zhàn)略空間。但對木門企業(yè)來說，占領(lǐng)這個巨大的戰(zhàn)略空間，是通過行業(yè)增長空間實(shí)現(xiàn)的。行業(yè)增長空間主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是銷售量的增長空間；其二是銷售價值的增長空間。

銷量增長表現(xiàn)為市場的持續(xù)擴(kuò)大;銷售價值增長，表現(xiàn)為產(chǎn)品持續(xù)升級。如果一個行業(yè)市場持續(xù)擴(kuò)大并且伴隨產(chǎn)品升級，那么，行業(yè)就會表現(xiàn)為突破性增長，保住一頭，企業(yè)增長也不成問題。如果兩個方面都出現(xiàn)問題，那么，在行業(yè)增長乏力的前提下，企業(yè)必然處境艱難。

木門業(yè)詬病的日漸凸顯

一方面，木門企業(yè)營銷的戰(zhàn)略空間巨大;另一方面，行業(yè)增長壓縮。這對糾結(jié)反映的是木門企業(yè)在把握企業(yè)發(fā)展和行業(yè)周期之間的關(guān)系方面還不成熟，還缺乏經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)無形資產(chǎn)投資規(guī)模

觀察一個企業(yè)的贏利發(fā)展能力，不能僅僅評估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟(jì)價值的新觀念、新思想。一個木門企業(yè)如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業(yè)。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。

在觀察木門企業(yè)的贏利發(fā)展能力時，最重要的是木門企業(yè)對無形資產(chǎn)的投入歷史和規(guī)模。這里指的無形資產(chǎn)包括：新開發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)品牌、數(shù)據(jù)資料、企業(yè)自身組織運(yùn)行模式、人力資源開發(fā)能力(培訓(xùn)和任用模式)。

木門企業(yè)的無形資產(chǎn)甚至木門決定了一個公司屬于哪個國家。換句話說，這些 “無形勝有形的東西”具有十分強(qiáng)烈的國別色彩，不是有錢就能夠全部買到的，但很多企業(yè)卻糾結(jié)于兩者的矛盾之中。

市場主體高開低走戰(zhàn)略

長期以來，中國木門企業(yè)，尤其是今天的行業(yè)龍頭企業(yè)，堅(jiān)持的都是營銷一線策略和低線市場相結(jié)合的方式。毫無疑問，中國企業(yè)發(fā)展歷程已經(jīng)證明，這種“高開低走”的戰(zhàn)略是正確的、有效的。但一方面低線市場競爭激烈，另一方面低線市場變化迅速，這對木門企業(yè)實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)營銷一線策略構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。時至今日，即使是行業(yè)龍頭企業(yè)，市場主體也依然在低線市場。

由于首尾難顧，企業(yè)出于現(xiàn)實(shí)經(jīng)營的考慮，就不可能全力推進(jìn)營銷一線策略。而處于一線的跨國企業(yè)，幾乎都從容地建立了市場的“防火措施”，一時之間，本土行業(yè)龍頭企業(yè)處境非常尷尬，既無法繼續(xù)通過占領(lǐng)中小企業(yè)的市場繼續(xù)增長，也無力通過搶占跨國公司的市場繼續(xù)升級。

這些營銷中的糾結(jié)，使得中國木門企業(yè)，尤其是舉足輕重的行業(yè)龍頭企業(yè)處于十分艱難的境地。面對更大的發(fā)展空間，既找不到行業(yè)支點(diǎn)，自身長期粗放發(fā)展的弊病也在此時凸顯出來。雖然現(xiàn)在木門發(fā)展迅速但是在這發(fā)展迅速當(dāng)中也為其中留下不少后患，木門企業(yè)在此同時也要重視細(xì)節(jié)的變化。

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