近年來，木門行業(yè)發(fā)展也愈加成熟，但是縱觀如今的木門行業(yè)，市場的競爭也越來越激烈。在如此激烈的行業(yè)競爭中，木門企業(yè)之間的品牌彼此競爭已然成為了各大木門企業(yè)相斗法的戰(zhàn)略要地。對(duì)于木門企業(yè)自己來說，怎樣將品牌戰(zhàn)成為了企業(yè)的制勝關(guān)鍵。

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深入市場，知己知彼

《孫子?謀攻篇》中說：“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆”。其意思是說，領(lǐng)兵打仗既要了解敵人又要了解自己，要弄清楚敵我情勢，不打無把握之仗，只有這樣才能常立于不敗之地。知彼知己的目的是為了百戰(zhàn)不殆地去奪取勝利，手段是深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究。用兵打伏在戰(zhàn)場上，木門企業(yè)競爭在市場上，要取勝成功，都有個(gè)調(diào)查研究知彼知己的問題。木門企業(yè)要想創(chuàng)造有自己特色和風(fēng)格的品牌產(chǎn)品，必須到市場中去，由市場來定位。一個(gè)木門品牌的產(chǎn)生，最終不是來自于市場之外，而是在于市場，在于消費(fèi)者能否認(rèn)可。

如何做到知彼知己?《孫子》將調(diào)研的內(nèi)容概括為“經(jīng)五事，校七計(jì)”?！敖?jīng)五事”，就是要調(diào)研決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的五種主要因素：一是道，指道義、政治;二是天，指天時(shí);三是地，指地利;四是將，指將帥;五是法，指法令制度?！靶Ｆ哂?jì)”是指從七方面來調(diào)查計(jì)算，對(duì)比分析敵我雙方的條件。其內(nèi)容為：哪一方面能得到大眾的擁護(hù)與愛戴?哪一方面將帥有才?哪一方面占據(jù)天時(shí)地利?哪一方面紀(jì)律嚴(yán)明?哪一方面士兵訓(xùn)練有素?哪一方面獎(jiǎng)罰分明?

欲創(chuàng)造自己的品牌，就必須“經(jīng)五事，校七計(jì)”，調(diào)查本企業(yè)在五個(gè)方面的主要情況，在己有的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營水平。同時(shí)從七個(gè)方面分析競爭對(duì)手的情況，選準(zhǔn)自己產(chǎn)品的突破口。

木門品牌定位于市場，因此企業(yè)“經(jīng)五事，校七計(jì)”進(jìn)行市場調(diào)研，必須堅(jiān)持“消費(fèi)者主權(quán)”的思想。調(diào)研清楚產(chǎn)品要爭取哪些顧客，用什么方法才能爭取到，同時(shí)，還要善于從競爭對(duì)手中爭奪顧客，揚(yáng)長避短，鞏固自己的品牌。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)，知人善用

社會(huì)要進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，一切都離不開人才。木門企業(yè)參與市場競爭，雖是產(chǎn)品之爭，但是產(chǎn)品是人創(chuàng)造的，科技是人發(fā)明的，歸根到底還是人才之爭。推行木門品牌戰(zhàn)略亦是如此。品牌，并不單單指物化產(chǎn)品本身，它是一個(gè)融合體，有科技的因素，有人才的因素。它的產(chǎn)生也絕非一朝一夕，而在于擇人任勢，科學(xué)的管理。

向管理要品牌，就要有效地用人，知人善任。《孫子?行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武，是謂必取。”意思是，要以文的手段，對(duì)將士做好思想工作;用武的方法對(duì)將士加強(qiáng)紀(jì)律性。在企業(yè)管理中，要培養(yǎng)一種理想，一種信念，塑造自己的企業(yè)精神，形成木門企業(yè)文化體系;同時(shí)，嚴(yán)明紀(jì)律，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

市場競爭不是盲目的而是有準(zhǔn)備的較量。木門企業(yè)必須充分準(zhǔn)備不被競爭對(duì)手戰(zhàn)勝而能戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的條件，調(diào)查研究對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，乘機(jī)取勝。擇人任勢的目的就是要提高經(jīng)濟(jì)效益，使木門企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷競爭都處于最佳狀態(tài)，造成居高臨下之勢，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出永遠(yuǎn)屬于自己的品牌產(chǎn)品。

增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略，以智取勝

《孫子?九地篇》中說過，領(lǐng)兵打仗就要謹(jǐn)慎地考察辨明敵人意圖，有機(jī)可乘時(shí)，集中優(yōu)勢兵力于主攻方向，便能千里奔襲斬?cái)硽ⅲ@就是所謂巧能成事。巧能成事，是指用巧妙的謀略達(dá)到克敵制勝的目的。欲要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌，就要求企業(yè)家善于運(yùn)用智慧，運(yùn)籌謀略，集中使用自己的力量，抓住主要矛盾解決關(guān)鍵問題，才能在市場競爭中穩(wěn)操勝券。試想，情況不明，目標(biāo)不準(zhǔn)，謀略不巧，力量分散，豈能“出生”名牌?品牌戰(zhàn)略的實(shí)施貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。生產(chǎn)要選準(zhǔn)目標(biāo)，營銷要講求謀略。單單生產(chǎn)不能出品牌，必須同時(shí)搞好市場營銷。《孫子兵法》中可用于名牌營銷的主要謀略有：避敵之實(shí)，擊敵之虛。根據(jù)敵情避開敵之優(yōu)勢，攻其薄弱之處。以己之實(shí)，擊敵之虛，永遠(yuǎn)占據(jù)主動(dòng)。

出奇制勝，因敵制勝，是企業(yè)參與市場競爭，打出自己品牌應(yīng)遵循的基本原則。市場競爭復(fù)雜多變，只有隨著市場的變化而靈活機(jī)動(dòng)地采用謀略，才能用兵如神地去奪取勝利。相反，墨守成規(guī)，不知因變而變，必然會(huì)導(dǎo)致失敗，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，毅然打出自己的品牌而一舉成名的事例在國內(nèi)外不乏少見。其實(shí)總結(jié)出來就是，“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”。在行業(yè)內(nèi)的激烈市場競爭下，品牌推廣就是以主要戰(zhàn)略，但其前提就是要運(yùn)籌帷幄，再做出完善的經(jīng)營方案。企業(yè)完善的目的就是要以自己的實(shí)力為后盾，以出其不意的謀略對(duì)自己有利的狀態(tài)，。所以總的來說，品牌競爭肯定是一場持久戰(zhàn)，木門企業(yè)要想打贏這場仗，必須要充足的品牌經(jīng)營策略、專業(yè)研發(fā)技術(shù)。

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