木門(mén)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，從青澀走向成熟，行業(yè)不斷壯大。但就目前市場(chǎng)的情況來(lái)看，木門(mén)企業(yè)在渠道管理這一塊，存在著種種缺陷?？梢哉f(shuō)，渠道管理已逐漸成為制約中國(guó)木門(mén)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一大難題。

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渠道體系的建設(shè)存在的隱患

渠道，是連接、承載產(chǎn)品和服務(wù)的載體。目前，大多木門(mén)企業(yè)在渠道投入的過(guò)程中，并沒(méi)有作細(xì)致整體的優(yōu)化分析，為后面的渠道體系的建設(shè)埋下了不少隱患：代理商無(wú)體系化管理導(dǎo)致企業(yè)與客戶(hù)處于隔絕狀態(tài)、渠道體系過(guò)多的等級(jí)控制導(dǎo)致效率低下、渠道體系層次過(guò)多造成成本增加、各渠道間信息孤立封閉各自為戰(zhàn)、單方向的銷(xiāo)售忽略客戶(hù)傳遞的信息。

做好渠道管理將是關(guān)鍵環(huán)節(jié)

扁平化加盟渠道。目前大部分木門(mén)企業(yè)自主渠道體系普遍存在一個(gè)缺陷：體系結(jié)構(gòu)高尖，層次過(guò)多。扁平化體系可以有效提高效率。通過(guò)減少管理層次，使企業(yè)的決策層和加盟商操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，以使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的最前線，從而提高企業(yè)運(yùn)行效率。最終按照規(guī)范化、有步驟、分階段、循序漸進(jìn)的理念實(shí)施渠道規(guī)劃策略。

廠商協(xié)作一體化的品牌推廣。在品牌推廣方面，實(shí)行廠商協(xié)作一體化品牌推廣策略，以求品牌方與渠道商共贏。木門(mén)企業(yè)通過(guò)制定策略，統(tǒng)籌利用資源，調(diào)度經(jīng)銷(xiāo)商共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，協(xié)作廣告全面投放，進(jìn)行銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)精耕細(xì)作，拓展銷(xiāo)售渠道深度和廣度，使廠家銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)向市場(chǎng)縱深延伸。

對(duì)木門(mén)行業(yè)來(lái)講，混合型模式能大大整合木門(mén)生產(chǎn)廠商的資源，既能滿足消費(fèi)者對(duì)木門(mén)的需求，又能達(dá)到生產(chǎn)廠商自主品牌推廣的要求。但是目前來(lái)看，木門(mén)企業(yè)仍然是以代理加盟為主線，做好木門(mén)渠道管理將是木門(mén)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的生存與發(fā)展。

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