木門企業(yè)面對市場激烈的競爭與同質(zhì)化的現(xiàn)象，出現(xiàn)生存困難的情況，再加上近兩年電商化的強勢出擊，讓傳統(tǒng)的木門企業(yè)回歸到最原始的狀態(tài)中來，也就是競爭的無序化。盲目地競爭勢必會引起行業(yè)發(fā)展的變形，而木門業(yè)要做的就是改變這種狀態(tài)，做好轉(zhuǎn)型升級的打算。

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木門業(yè)發(fā)展的趨勢必然是轉(zhuǎn)型與升級

當(dāng)前的家居行業(yè)競爭呈現(xiàn)出跨界品牌財大氣粗、區(qū)域品牌兩極分化、一線品牌備受擠壓的現(xiàn)狀，市場格局儼然一片硝煙，木門等家居行業(yè)已然從過去的大幸福時代進入到現(xiàn)今的微幸福時代。對于木門企業(yè)來說，營銷發(fā)展的趨勢必然是轉(zhuǎn)型與升級。轉(zhuǎn)型升級的前提是戰(zhàn)略模式創(chuàng)新，貫穿其中的則是企業(yè)組織的變革，特別是營銷組織的變革。營銷就如同發(fā)動機，可以對人力資源、財務(wù)規(guī)劃、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈等模塊起到帶動與牽引作用。

一方面，要從市場的擴張轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和能力提升。另一方面，是從產(chǎn)業(yè)合作、模式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整三方面重塑產(chǎn)業(yè)競爭力。面對電商不斷向家居建材領(lǐng)域滲透，木門等家居建材行業(yè)O2O化也是必然之勢。但隨著“O2O動銷引擎”的發(fā)布，未來家居行業(yè)各自為戰(zhàn)、彼此消耗資源的現(xiàn)象或會得到有效遏制，這對度過行業(yè)“寒冬”有著不同尋常的意義。

木門企業(yè)需對市場做多樣化的解讀

轉(zhuǎn)型與升級就是一場變革！對于走在十字路口的中小木門企業(yè)來說，謀變或死，但固守必亡。不管是戰(zhàn)略的調(diào)整，還是模式的創(chuàng)新，都是木門企業(yè)在應(yīng)對市場激烈競爭下的必然選擇。當(dāng)今市場競爭殘酷，變化無常，好品質(zhì)未必就一定勝出，模仿者更加是難以存活。若想從同質(zhì)化市場中突圍獲勝，木門企業(yè)需要在競爭趨同的情況下，對市場做多樣化解讀?，F(xiàn)如今，木門企業(yè)向行業(yè)挑戰(zhàn)的已然不是趨同的產(chǎn)品，而是異化的商業(yè)模式。

排除市場的其他競爭因素單說電商的發(fā)展，木門企業(yè)似乎很難接受電商化，這也是長期傳統(tǒng)經(jīng)營模式驅(qū)使的必然，一種狀態(tài)久了，就不想改變，然而這種不改變的心理會也會讓企業(yè)家們遭到淘汰的命運。

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