木門(mén)行業(yè)仍面臨著企業(yè)盲目增產(chǎn)，新建企業(yè)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)量戰(zhàn)如火如荼以及創(chuàng)新力不足等諸多問(wèn)題，也紛紛面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，木門(mén)企業(yè)是否想過(guò)為何會(huì)產(chǎn)生此種現(xiàn)象？

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1、合伙容易散伙也容易

中國(guó)木門(mén)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式--公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。木門(mén)企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，木門(mén)企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、木門(mén)企業(yè)本末倒置

關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力，但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決木門(mén)企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則木門(mén)企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

3、企業(yè)靠家族式發(fā)展

一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

4、不了解自己也不了解他人

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來(lái)沒(méi)有看清自己在木門(mén)行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么，如何創(chuàng)新，如何固守。

5、沒(méi)有信用理念

說(shuō)話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國(guó)商人部落最常見(jiàn)的景觀。對(duì)內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無(wú)窮，今天立，明天改，后天再改，手下無(wú)所適從，對(duì)外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無(wú)回。

6、階級(jí)化斗爭(zhēng)嚴(yán)重

木門(mén)企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭(zhēng)?！拔幕蟾?命”告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是木門(mén)企業(yè)的效率和凝聚力。

7、靠冒險(xiǎn)求發(fā)展？

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不??？

8、靠經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈袌?chǎng)

在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂(lè)還是相同的音樂(lè)，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？

9、企業(yè)內(nèi)部難平衡

企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門(mén)權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門(mén)都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。

木門(mén)行業(yè)如何保持健康發(fā)展，還需從自身內(nèi)部開(kāi)始反省，木門(mén)企業(yè)需加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)自身行為的自律，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時(shí)還要對(duì)經(jīng)銷商多加扶持。

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